2020年4月18日上午，陕西锌业公司在二楼第一会议室召开了一季度经济活动分析会，全面总结一季度经济运行情况，深入分析当前面临的形势和任务，安排部署二季度和今后一个时期重点工作。公司党委书记、董事长何学斌出席并讲话，会议由党委委员、总会计师贾增运主持，领导班子成员、总经理助理、各部室主任、车间主任及核算员30多人参加。
分析会上，各责任主体分析汇报了一季度经济运行情况，指出了工作中存在的问题和不足，并对二季度经营指标进行了安排。
何学斌在讲话中指出，今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，我们坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话、指示精神，按照集团公司部署要求，统筹推进疫情防控和经济发展工作，取得积极成效。疫情防控阶段性成效进一步巩固，复工复产取得重要进展，经济运行秩序加快恢复。但是，要清醒地看到，与世界、全国经济形势一样，疫情对公司经济造成了严重的影响和冲击，保持稳健运行面临巨大压力和挑战。要增强信心、坚定决心，增强紧迫感和责任感，立足完成既定目标，精准发力，攻坚二季度、稳住上半年，为奋力完成全年目标任务奠定基础。何学斌强调，二季度是推进各项工作的黄金期，是补回一季度损失的时间窗口期。要按照中央和集团公司的统一部署，坚持在常态化疫情防控中加快推进生产秩序全面恢复，以非常办法、非常措施、非常力度、非常政策，力争把疫情造成的损失降到最低限度。重点抓好四个方面工作：一是要继续统筹抓好疫情防控和安全生产工作。要在继续抓好疫情防控措施落实的基础上，通过深入学习贯彻落实习总书记关于加强安全生产工作的最新指示，进一步增强忧患意识，加强风险防控，持续抓好“外防输入，内部严控”管理机制。要突出抓好生产组织和安全管理各项工作，统筹抓好安全、环保、稳定、廉洁工作，保证公司大局稳定。二是要狠抓党建工作提升，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。要旗帜鲜明加强政治建设，认真贯彻落实好上级党委有关精神及决策部署，切实履行党委主体责任，精心谋划推进公司党建工作，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，确保中省和集团公司党委各项决策部署、工作任务不折不扣落到实处。要强化领导班子建设，用好用活“三项机制”，切实加强意识形态和新闻宣传工作，大力弘扬中央重要讲话和思想，锤炼管理文化，丰富精神文化，进一步提振精气神，汇聚正能量，激发新活力。三是要狠抓作风建设，扎实推动各项工作任务落实到位。各级领导干部都要以敢于担当、迎难而上的精神，以直面问题的勇气和啃硬骨头的决心，以强烈的责任感和使命感，大力弘扬求真务实、真抓实干之风，切实通过狠抓管理、强化落实，坚定完成各项目标任务的决心和信心。各单位主要领导要通过亲自抓谋划、抓部署、抓落实、抓督查，使难题得到突破、任务得到落实、工作得到推进，以实际行动和担当作为确保各项工作取得更大成效。四是要进一步加强经营管理工作，确保年度目标任务顺利实现。要坚决把降本提质增效工作放在第一位，狠抓生产管理，提升经济运行质量。要密切关注市场动态，切实加强销售工作。要高度重视风险防控工作，切实加强对标管理。要坚持刀刃向内，狠抓降本、提质、增效，切实加强经营管理，确保把疫情造成的损失降到最低。总经理崔旭东对一季度经济运行情况进行了点评指出，今年一季度，公司深入贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和集团公司重要决策部署，元月份圆满实现“开门红”生产经营计划，主要产品产量再创新高，直流电单耗等重点技术指标大幅优化。疫情期间公司组织弹性生产，一手抓疫情防控不懈怠，一手抓生产经营不动摇，疫情防控和安全生产态势总体平稳，复工复产、改革发展、党的建设等各方面工作扎实推进，确保了特殊时期安全生产、队伍稳定。但受疫情持续影响，公司生产经营运作依然面临较大的压力。针对下一步重点工作，崔旭东强调：一要讲政治，进一步提高政治站位，坚持从讲政治的高度把握和定位工作，确保政令畅通，决策落地生根；二要稳生产，加强生产组织和设备、人员管理，确保生产运行持续稳定；三要控投资，优化和收缩投资规模，做到在建项目要“快速”、论证项目要“准确”、项目实施要“稳妥”；四要降负债，狠抓“两金”压降，加大债权类资产清收力度，盘活存货资金，降低付息债务规模，提高企业资产运营质量；五要促改革，处置低效无效资产、变现有价值的非经营性资产，提高资金使用效率。推进“总控定编定员”改革，降低运行成本；六要抓经营，积极研判市场，不断优化经营措施，合理规避经营风险，多措并举推进提质增效；七要扭亏损，止住“流血点”，增强“造血能力”，以市场为导向、以资金为中心、以效益为目标，全力降低疫情对公司经济发展的影响。会议要求，公司各部门要鼓足士气、提振精神，坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的工作方针，以更加饱满的状态，更加扎实的作风，更加充足的劲头，集大众智慧、聚群众力量，为公司“保存实力谋发展”做出应有的贡献。
