今年以来，厂坝矿紧紧围绕年度目标任务，牢固树立高质量发展理念，全矿上下团结一心、勠力奋战、主动担当作为，以提升供矿品位、金属回收率指标为核心，狠抓现场管理，细化目标措施，强化责任落实，连续六个月超额完成生产计划，顺利实现了时间任务“双过半”。
厂坝矿坚持防疫生产“两手抓、两不误、两促进”。在确保疫情防控的前提下，围绕重点工作，紧扣生产实际，紧盯关键环节，超前部署、统筹规划，全面聚焦产量效益，突出矿产资源优势，将生产任务指标逐级分解，层层靠实责任，促进了各项工作的有效推进。
在生产组织方面，厂坝矿持续创新思维，转变工作方式方法，坚持多出矿、出好矿的工作理念，不断优化生产设计，狠抓施工过程管控，严格现场值班和品位稽查，加大高品位采场回采力度，实时根据入选品位变化，合理摆布采场衔接，科学搭配矿石配比，确保了供矿量与供矿品位均衡稳定。选矿系统紧盯回收率指标、精矿水分、金属质量，严查工艺纪律、严把流程关口、严格药剂制度管理，大力开展选矿对比试验，及时根据矿石性质变化调整浮选参数，最大限度回收有用金属。同时，为缓解柒家沟尾矿库生产压力，厂坝矿及时启用了茨坝后沟尾矿库，积极组织人员架设尾矿管线，完善基础设备、设施，保障了尾矿库如期投用，为生产的连续稳定运行奠定了坚实基础。
在设备管理方面，厂坝矿以提高设备运行效率为核心，全面推行设备“零故障”管理，建立健全设备运行台账，严格落实设备三级点检制度，持续规范员工岗位操作，实行每台设备由专人负责、专人检查、维护，及时分析设备零部件的运行周期，更好的掌控设备运行状况。同时，充分利用月度定修和年度大修，对设备进行全面排查，对症下药，彻底消除设备隐患，切实将设备事后维修转变为预知性维修，有效减少了非计划停车，确保了设备的稳定运行。
年初，厂坝矿工会紧扣生产经营中心工作，围绕供矿量、金属回收率、精矿金属量等重点指标，在全矿范围内开展了“防疫生产两手抓，产量效益双过半”主题劳动竞赛，有效激发了干部员工的工作积极性、主动性和创造性，为上半年生产经营任务目标的顺利实现增添了新动能，生产经营始终保持了稳产高产的良好态势。
