3月9日上午，公司召开2月份业绩对话会，公司在家领导班子成员，机关相关部门负责人、各分厂相关责任人参加，总经理陈国木主持。
会上，财务部汇报了驰宏考核指标的完成情况并分析了2月份生产情况及预算化考核单元内部考核完成情况；设备工程部详细分析了各分厂本月维修费使用情况、非锌物料库存情况、自主改善项目完成情况进行。随后，各分厂逐一用阿米巴经营报表汇报2月份的经营成果，分析了加工费、生产技术指标的优劣。财务部和生产运营中心对当年加工费及生产指标进行了同期对比分析。
从会议上获悉，截止2月末，受检修等因素影响，公司距离驰宏锌诸下达的考核指标计划进度有一定差距。
为了完成上级公司下达的任务目标，参会的公司领导对各部门、分厂提出了工作要求，要求各分厂制定出月度目标，先算后干，对标行业先进、历史最优，降低成本，并提醒大家关注重要的生产技术指标，控制好锌物料、非锌物料库存。
