近年来，随着市场形势和外部环境深刻变化，公司生产经营工作面临着新挑战和新任务。为满足新发展需求，全面提升技术质量内控管理水平，完善内部管理体系和运行机制，进一步增强“葫锌”品牌优势和市场综合竞争力，公司从年初以来对技术质量管理内控制度进行了系统修订。
公司领导高度重视此次修订工作，集团副总经理、锌业股份总经理郭天立多次召开专题会议，提出明确要求，做出具体部署，落实相关部门职责任务。公司由技术质量管理部牵头，以技术质量考核体系为基础，着重从统一标准、规范流程、明晰职能、强化考核四个方面入手，对原有19项制度进行了全面修改和完善，并新增内控制度3项。针对个别单位原上报“回收率报表”格式存在不同程度差异，不利于公司综合统计的问题，此次修订依据“企业标准化”建设的相关要求，明确资料格式，统一物料名称，将控制点的内控要件资料及物料名称进行规范化和格式化。通过规范各单位上报格式，形成统一标准，使各单位有“法”可依、有章可循。
新修订的内控管理制度还充分结合各单位工作实际，根据相关单位承担的业务内容，对工作流程进行严格规范。针对各单位量身定制，分别下发了相应的《工艺和半产品标准》，进一步精细岗位员工操作要求，内控制度的可操作性、风险的可控性和结果的实效性得到了极大提升。公司近年来通过整合资源，优化职能，合并设立了新的部门和单位。为了适应新的组织架构，使系统运行更为顺畅，实现无缝衔接和闭环管理，新修订的内控管理制度重新明确了各单位工作职责，建立、健全内部制约监督机制，细化管理要求，保证专业管理制度与内控制度的一致性。
与此同时，为了突出检查效果，强化整改落实，新制度有效地改进了检查考核机制，优化了检查方案，充分调动了各单位的能动性和主动性，使公司技术质量管理工作得到进一步完善和提升。
质量是企业的生命，管理是发展的基石。作为公司内控制度的重要组成部分，新的技术质量管理制度旨在向管理要效益，深挖内部潜力，涵盖范围由点到面，对指导分厂、作业区、班组员工具体工作，对促进公司内控管理整体提升具有重要意义，将为公司进一步提高管理水平，有效规避内外部风险，实现持续健康高质量发展提供有力的制度保障。
