近日，云铜锌业组织召开2022年精益管理工作总结表彰、科技创新工作总结表彰暨预算化考核兑现会，会议深入回顾过去一年得与失，展望未来美好新图景，在经验分享总结中提炼长效之策，研判2023年形势任务，强化统筹协调，抢抓发展机遇。2022年，在中国铜业、驰宏锌锗的坚强领导下，云铜锌业实现1.87亿利润创新高，完成考核目标的130.6%，锌锭产量重回10万吨，完成考核目标的100.49%，0#锌质量大幅改善，交出高质量发展优异“成绩单”。
党建引领聚合力 真抓实干促发展
唯其艰难，才更显勇毅，唯其笃行，才弥足珍贵。过去的2022年，疫情来势汹汹，困难交织叠加，云铜锌业党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接党的二十大、学习贯彻党的二十大精神为主线，抓好理论武装，坚持党建引领，聚焦“点与面”，找准党建与各项工作的切入点和着力点，深化“两带两创”“党员示范机台”等特色主题活动，实现党建深度融入中心；充分发挥纪委监督作用，做深做实做细“大监督”，为公司高质量发展提供坚强纪律保障；在急难险重任务里锻造出一支支“党员突击队”，攻难关、打硬仗、攀高峰，党员干部在保厂驻厂中彰显责任担当，让党的旗帜在一线阵地高高飘扬，战斗堡垒始终坚不可摧，助推企业生产经营在疫情影响下逆势上扬。
价值管理增动力 多点开花显成效
云铜锌业自2016年导入“阿米巴”经营管理理念以来，始终坚持以价值管理厚植竞争优势，将“人人都是利润中心”的理念落地落实，实现持续十六年盈利创价值。2022年，云铜锌业以“阿米巴”为抓手，以创造价值为导向，以预算化管理为基础，坚持先算后干的管理方法，把预算化利润目标和指标细化分解到工序落实到个人，实现千斤重担人人挑、人人肩上有指标，完善激励机制，让每个人都成为经营者，主动关注指标、改善指标，将压力转化为攻克指标的动力，2022年C3成本创历史最优，安全实现“零伤害”，铜回收率同比提高8.6%，铅渣含锌同比降低3.33%，实现小改小革多点开花。
科技赋能激活力 高质量发展成色足
云铜锌业始终坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，以科技项目为载体，改善生产指标，培育科技人才，确保当期生产系统稳定运行。公司积极为技术人员搭建学习交流的平台，组织考察、交流、分享、研讨120余次，不断扩大“走出去、带回来”的学习效果，进一步提高公司员工技术能力。坚持科技服务生产，以技术支撑不断提升铜、铅、银、铟、镉综合回收能力，不断降低锌粉单耗、窑渣含锌、锌冶炼总电能单耗等指标，实现价值创造。做好科技成果转化，助推搬迁项目实施，实现企业高质量发展。2022年，云铜锌业申请专利15件，获专利授权8件，其中发明专利3件。公司锌冶金三废环保处理及资源化利用技术省创新团队通过验收，获评云南省专精特新“小巨人”企业。
展望2023
新年伊始，百舸争先。展望新的一年，云铜锌业将继续高举旗帜、踔厉奋发、勇毅前行，深入学习贯彻党的二十大精神，融入大局谋发展，全力以赴“稳安环、保产量、增效益”，凝心聚力干好当期生产，推进搬迁项目，用付出不亚于任何人的努力再启新征程，继续向上级组织和锌业员工交出一份高质量发展的精彩答卷。（云铜锌业 李鑫）
