为进一步解决内部模拟市场化过程中的各种障碍和瓶颈，坚定不移推进内部市场化管理，3月3日，中冶铜锌召开2023年内部模拟市场化专题会，公司董事长、党委书记王继承出席会议并讲话，公司副总经理何绪平、张志军，总会计师蔡玉霖，相关职能部门负责人以及资源公司领导班子、各职能部室、生产单位相关负责人等参加会议。
会上，资源公司资产与成本管理部负责人郑国飞整体介绍了2023年内部模拟市场化实施方案，与会人员就下一步如何开展工作发表了意见和建议。会议明确了2023年度内部模拟市场化五个方面的重点工作。
一是要进一步夯实基础管理，提升公司智能化管理水平，提高劳动效率。二是各单位结合管理及业务实际，深入推进内部市场化自主建设，同时要进一步完善内部市场化与员工工资待遇挂钩的考核机制，将员工的整体工资待遇全部纳入到市场化中，完善公司内部上下游产品的计算机制。三是持续深入研究与探索，进一步完善细小单元的评价机制，增加纳入到市场评价机制中的成本要素种类。四是加大对员工尤其是当地巴方员工的思想认识及专业水平培训，全面提升公司整体员工的思想认识和管理水平。五是建立监察机制，保障市场化公平、公正、稳定开展。
董事长王继承就做好下一步工作强调，目前我们正处于内部市场化模拟建设的第二阶段，也正处于攻艰克难的关键时刻，我们要进一步统一思想、深刻认识推行内部市场化的重要意义，坚定不移深化实施内部市场化改革，全面推动公司高质量发展。
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一是要提高政治站位，各单位尤其是各级管理人员要充分认识到内部市场化对管理提升的现实意义，进一步明晰管理界面，实行全面预算管理与内部市场化的深度融合，从提升公司三基建设中的“三三四”工程为根本出发点，实现内部市场化管理体系科学高效运行。
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二是要强化政治担当。推行内部市场化3年多来，我们已经建立和形成了较为成熟的内部市场化理论以及机制，各生产单位要继续深挖，结合自身的实际，建立各自的二级甚至更深层次的成本结算机制，共同促进市场化的深入开展。
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三是要以勇于担当、直面困难的责任感和紧迫感，着力克服内部市场化推进和改革中的“艰难险阻”，狠抓落实，将各项工作做细、做实、做到位。
（文：周亚君）
