2020年4月30日上午，陕西锌业有限公司、汉中锌业有限责任公司以视频会议形式召开了2020年第2次（总第10次）两锌经济活动对标分析会议。两个锌业的董事长、党委书记何学斌，汉中锌业总经理王正民，副总经理李永、王瑜，纪委书记、工会主席张海潮，总会计师贾增运，陕西锌业总经理崔旭东，副总经理刘成宗、张健康、潘俊强，以及两个锌业生产、经营、财务工作相关负责人，共计50人参加会议。会议由崔旭东主持。
两个锌业各责任部门分别从生产、经营、财务等方面汇报了两个锌业的经济运行情况，从主客观原因方面对各自指标进行了细致分析，并对今后的进位提升制定了详细的管控措施。会议指出，两个锌业经过近两年时间的对标联动，消除了在市场中各自竞争的不利局面，有效地增强了两锌实力和抵御市场风险的能力，大幅降低了运行成本、提升了双方效益。一季度，面对新冠疫情持续影响，两个锌业主动担当作为、加强业务联动、采取有力措施、精准发力止损，较好的应对了疫情和市场带来的不利影响，最大限度地减少了疫情造成的损失，确保了公司职工生命健康和公司大局稳定。何学斌指出，自2018年7月29日召开第一次两锌对标会以来，两个锌业积极尝试开展全方位对标实践，定期召开两锌对标分析会，两个锌业通过在生产、经营、科技技术、项目建设等方面逐渐对标、统一管理，逐步实现了信息共享、资源共享、抱团取暖的目的，为两锌产业整合、优势互补夯实了基础。呈现出持续稳定向好发展的良好态势，对两个锌业补短板、促发展，实现共建共享、融合发展具有重要意义。何学斌强调，新冠肺炎疫情对经济社会发展带来前所未有的冲击，在当前经济处于下行周期，整体需求弱势的经济形势下，两个锌业暴露出原料供应紧张、成本倒挂严重、资金周转紧张、环保压力加剧等问题，要引起高度重视，深入分析研究，加强形势分析研判，因时因势调整工作着力点和应对举措，确保企业在经济低潮期保持平稳运行。针对扎实做好疫情期间度难关、保运行各项工作，何学斌提出五点要求。
1.认真贯彻落实上级指导精神。一要深入学习中共中央政治局4月17日会议精神，深刻把握国内疫情防控和经济发展形势的重大判断、重大部署、重大要求。二要认真学习习总书记在陕西调研时关于生态保护、脱贫攻坚、“西迁精神”、复工复产等工作的重要讲话精神，全面贯彻落实到工作各领域、各环节，推动各项工作取得新气象新作为。三要全面落实集团公司董事长、党委书记马宝平同志4月8日在陕西锌业调研讲话精神，扎实做好疫情期间度难关、保运行各项工作，确保公司疫情期间持续平稳运行。四要认真贯彻落实集团公司近期系列文件和专项整治工作，规范并提高公司管理和运行水平。
2.持续深化两锌对标联动。一要进一步分析指标，找准症结，细化具体举措，明晰责任分工，形成“压力层层传递、责任层层落实”的工作局面。二要进一步加强合作，协调联动，在当前经济形势异常严峻的情况下，要更加注重“抱团取暖”，合力应对市场不利影响。三要要注重对标结果运用，提高管理水平，进一步促进和提升整体提升抗风险能力和竞争力。
3.注重重大风险防控。一要抓好资金风险防控，妥善分配生产、经营、项目建设资金，盘活低效无效资产、变现有价值的非经营性资产，提高资金使用效率，切实保证资金链安全和资金风险可控。二要抓好经营风险防控，对存货及点价等业务必须要有风控措施，确保经营安全。三要抓好疫情风险防控，切实落实“外防输入，内部严管”的工作机制，确保公司大局稳定。
4.全面推进降本增效。一要聚焦主业，改革发展，加快非主业资产清退，下决心处置低效无效资产和有效但作用不大的资产，盘活闲置资产，降低负债总额和负债率。二要扎实开展债权类资产清收专项整治工作，减少资金运作压力。三要根据边际贡献，优化和收缩生产经营规模、投资规模，慎重考虑项目实施，减少资金投入，稳定现金流。四要加强精益管理，通过内部管理降本减耗、外抓市场挖潜增效，开源节流保持稳健运行。五要按“总控定编定员”要求，做好内部机构改革和人员调整，提高劳动生产率。六要积极跟踪、吃透用好各级政府应对疫情、促进经济出台的各项优惠政策，将政策最大限度的转为公司红利。
5.高度重视安全环保管理。要坚持“安全是职工的生命线”、“环保是企业生命线”的理念，坚持依法治安、科技强安、基础保安同步推进，源头管控、标本兼治、系统治理相统筹，加大安全环保治理的科技和资金投入，提高生产系统自动化、规范化、标准化程度，夯实安全环保生产基础，持续提升安全隐患防治能力，确保在当前疫情持续影响的艰难时刻，不发生一起安全环保事故，全力维护“两锌”大局持续稳定。
