一季度，云南冶金集团下属企业云南驰宏锌锗股份有限公司（以下简称“驰宏公司”）实现营业收入49.07亿元，利润总额5.28亿元，同比增长47.49%，再度刷新驰宏公司成立以来季度利润新高度，延续了2017年以来的良好发展势头。
2008~2016年，铅锌行业一度进入“寒冬”。放眼全国，重有色金属行业几乎都在盈亏平衡线上挣扎。但经济的高位跌落并没有影响驰宏公司向着铅锌龙头企业发展方向产业布局的决心。多年来，该公司始终坚持“创新发展、绿色发展”指导思想，按照“坚持做强做优铅锌主业，围绕铅锌主业逐步发展相关配套技术服务和精深加工”的思路，超前布局，紧抓“资源、技术、人才”三大核心要素，提前实现会泽矿业、彝良驰宏两大矿山资源接替；投资建成驰宏会冶、呼伦贝尔驰宏两大冶炼厂，新增铅锌产能40万吨；配套建成40万吨阴阳极板；金属锗迅速扩产；阳光购销平台日趋成熟；工程预结算服务蒸蒸日上……资源优势更加突出，产能优势逐步显现，“铅锌主业+科技公司+专业平台”产业链组合循环的可持续发展模式逐步形成。
2017年，铅锌价格逐步回暖，资源、产能和技术优势集中爆发，驰宏公司上下齐心，抓住机遇，经营利润实现了历史性突破。面对已经开启的新征程，驰宏公司初心如磐，克难奋进。2018年，该公司进一步结合实际提出了“严党建、抓机遇、提质量、促升级”的发展主题，按照“12345”的工作思路，坚持以提高发展质量和经济效益为中心；抓好加强依法治企和加快转型升级两个重点工作；筑牢人才、资源、科技创新三大发展支柱；做强做优铅、锌、锗、银四大金属产业；力争在资源增储、资产盘活、资本运作、资产结构和产业延伸五方面取得新突破。在此过程中，营造出“跨越发展、争创一流；比学赶超、奋勇争先”的良好氛围。
会泽矿业分公司通过固化三级工艺管控模式，调整运输系统资源，抓好采充平衡管理，缩短过程管控与结果考评周期，严格配矿管理制度，动态跟踪滤板品位及精矿池堆存等精细化管理方式，超额完成各项既定的安全生产任务，精矿质量稳步提升。
彝良驰宏严格落实“一岗双责”，着力推进班组建设5S+安全管理，狠抓现场文明生产，重点推进“盘区机械化下向六边形进路胶结充填采矿”方法的应用，持续优化采场结构参数，抓紧、抓好112竖井井筒帷幕注浆、5#斜井井筒及深部开拓工程进度，打造设计本质安全生产现场。一季度超额完成各项既定的安全生产任务，资源接替工程进展顺利，工程建设周期有效缩短。
荣达矿业克服寒冷气候影响，通过安全复产部署会、井下复产安全大检查、复产安全培训、重点设备大检修、优化改进技术方案等方式，争分夺秒，于4月2日全面稳定地实现节后复产工作。
驰宏会冶铅系统持续提升冶金炉窑作业率，科学搭配入炉原料，艾萨炉合理搭配处理铅渣和酸浸渣，强化烟化炉过程管控，进一步降低粉煤单耗，稳控水淬渣含锌指标。锌系统平衡调配氧、硫两个系统，持续抓好周期管理，做好三大机组的维护，创新开展氧化锌辅料添加系统改造技术攻关，提升锌锭的产量及质量。一季度，铅锌主产品超额完成生产任务，0#锌品级率100%，高纯锌（含锌99.996%）比例达84.72%，主要铅锌冶炼技术指标均同比提升。
呼伦贝尔驰宏以“降本达标创效益”为目标，进一步完善主体工艺流程，平稳运行氧压釜，加快技术改造和生产过程中的指导、调度、监督力度，稳步提升溶液质量，每吨锌锭、锌合金维修费同比下降13.87%，财务费用总额同比下降12.06%，实现降本增效首季“开门红”。
驰宏公司生产经营指标持续向好、各项工作成效明显，变化背后，是各级干部员工主动作为、善作善为，精气神不断提升，作风进一步加强，公司上下心往一处想、劲往一处使，强力推动公司高质量发展的结果。
一时之进不是终点，奋勇争先、始终领先才是目标。漂亮的成绩面前，驰宏人不曾止步。在当前的形势下，驰宏人定当继续怀着强烈的危机意识，以更加开阔的视野寻找高质量发展的机遇。
