6月29日，公司党委书记、董事长何学斌到联系单位特材公司调研指导工作。公司副总经理、特材公司党委书记、总经理李永，公司党委委员、组织部长杨新宏，副总工程师刘茨珂、副总经济师赵怡等陪同调研。
何学斌一行首先到特材公司硫酸车间、制液车间、电解车间和渣处理项目现场，详细调研了解原料供应、生产检修、产量质量、工艺改造和项目建设等方面情况。随后召开了由特材公司班子成员及生产、财务、供销等部门负责人参加的座谈会。会上，特材公司就上半年生产经营情况、下半年工作措施，全面复工复产存在的问题和困难，以及项目建设情况进行了简要汇报。
何学斌在会上指出，今年上半年，由于受新冠疫情影响，经济下行压力增大，特材公司积极防控疫情，努力推动复工复产，加快项目建设进度，保证了特材公司队伍不散，大局稳定，对特材的工作是肯定的，但仍存在欠产和项目建设进度较慢的现象。
何学斌要求，特材公司要科学谋划，合理安排，只争朝夕，加快检修进度，在保证安全环保的情况下，确保硫酸二系统于7月8日前投入运行，电解系统7月15日前全部投入运行，尽快实现满负荷生产。要通过满负荷生产，提升生产经营效果，保证职工就业，提高职工收入，践行初心使命。
何学斌要求，财务部门要围绕企业现金流转正问题，从加强财务管理，提高产量质量、节约生产成本、加强供销两头控制，降低贷款利率，利用国家财税优惠政策等方面，制定实施方案，下达刚性指标，加强预算管理，止住流血点，努力实现现金流转正和盈利经营。供销部门要科学合理组织原料和物资供应，确保原料供应到位，辅助材料保持合理库存，为全面复工复产提供保障。生产技术部门要围绕下半年生产任务，充分考虑各方面因素，详细制定生产计划，夯实目标责任，统筹安排好各单位生产组织，尽快实现满负荷生产，确保完成全年产量任务。
何学斌要求，特材公司要在抓好生产经营的同时，督促帮助合作单位，科学统筹项目建设计划，追赶生产系统工艺改造和渣处理项目建设进度，做好新建项目与生产系统对接、计量检验等各方面工作，力求项目早日建成投产。
何学斌指出，公司生产经营虽然受到疫情的严重影响，但公司及特材确定的年度目标任务不会改变，我们战胜困难的信心和决心绝不动摇。特材公司领导班子和全体职工，要以时不我待的危机意识，舍我其谁的责任担当，克服一切困难、动员一切力量，把失去的时间赶回来，把落下的任务抢回来，全面实现复工复产，全力追赶项目建设进度，提高产量质量，降低生产成本，提升生产经营效果，努力完成特材公司年度生产经营和项目建设任务，为公司决战扭亏增盈、实现三年脱困作出更大贡献！
