驰宏会泽矿业
驰宏会泽矿业按照年度工作计划，全力组织好2020年上半年的生产工作和技术工作，实现时间过半，任务过半的目标。上半年分公司硫化矿采矿量进度目标达成率101.16%，硫化矿选矿量进度目标达成率100.47%，精矿金属量（铅+锌）进度目标达成率100.93%，硫化矿原矿品位（铅+锌）进度目标达成率101.25%，铅精矿水份进度目标达成率105.22%，锌精矿水份进度目标达成率106.11%，氧化矿品位（铅+锌）进度目标达成率102.84%。
一是紧盯现场，严格工艺管控，确保出矿品位。一季度针对薄小矿体开采制定出矿品位保障措施，严格执行分采分爆工艺，建立“爆破前审批，爆破后确认”现场台账，严格执行采矿工艺、人工隔废作业管控，实现了出矿品位的逐月提升。二是严格生产调度管控，确保“采选充运”平衡，实现生产持续稳定。三是大力推进通风系统基础提升管理。配合完成矿山厂3#副井投运工作，明显改善了矿山厂通风效果；完成了通风系统数据监测体系优化，制定了通风系统指标提升方案，重新修订完成通风技术规范及管理办法。四是持续开展选矿指标攻关，稳定生产流程。五是持续推动“对标先进，降本增效”。以“降本增效”为导向，持续深化开展对标先进管理工作，细化对标指标体系，严格对标过程管理，确保对标管理工作落实落地，建立对标挖潜的长效机制。推行精准化管理，层层分解落实，促进上级对标体系指标的实现。（张林友）
彝良驰宏
上半年，彝良驰宏紧紧围绕年度生产经营目标，以只争朝夕的作风，真抓实干、快速落实，疫情防控、生产经营两手抓，打出了“抗疫”、“保产”组合拳。截至6月30日，采矿量完成半年度目标计划的100.97%，铅金属回收率超过计划目标的0.01%。
一是“争分夺秒+科学谋划”，抓实生产组织的难点、痛点，倒排时间节点，千方百计、争分夺秒地推进生产组织工作。将河东采点布置细化到日，优化毛坪矿2#斜井、竖井提升系统自动化水平，提高提升运输系统效率，有序推进采矿工作。同时，建设充填管管缆架，加快推进河西民采空区治理，促进河西更早具备采矿条件。
二是“调整思路+严格管控”，按照“查、探、堵、疏、排、监”的系统防治水思路全面推进矿区防治水工作，开展深部水文地质工程地质勘查项目立项，加快启动疏水降压、应急排水等项目实施，有序推进帷幕注浆等系统治水工程施工，严格项目过程管控，确保项目成果及早服务于矿山生产建设。
三是“优化标准+找准差距”，将工序成本管理和全要素对标管理结合起来，落实降本增效工作要求。优化充填配比，关注国家有利政策，在降本优惠政策下积极享受政策，用好政策。
四是 “一盯到底+责任落实”，宁南三鑫债权、股权、资产处置取得实质性进展，土地使用权已过户，资金已结清。抓住权限下放有利时机，完成昭通市铅锌矿矿权延续转让变更及簸箕寨铅锌矿矿权延续，一六八铅锌矿、智采铅锌矿、旺发铅锌矿三个整合矿权延续完成市局科室审查，力争8月份前完成审批取证。抓住生态保护红线调整宝贵契机，全面推进公司矿业权及重点项目建设用地生态保护红线调规工作，目前调整方案已通过省厅审查。（岳曼）
驰宏会泽冶炼
今年以来，在疫情防控的特殊背景下，驰宏会泽冶炼紧盯“半年双过半、全年夺胜利”目标任务，克服检修、保供和安全等多重压力，超额完成上半年各项生产任务。截至6月25日，粗铅产量达年计划值59.9%、锌锭产量达年计划值51.93%、锗精矿含锗总产量达年计划值77.77%、硫酸产量达年计划值52.48%；铅粗炼直收率较计划值提高0.67%、锌湿法直收率较计划值提高0.39%、锗湿法直收率较计划值提高7.54%、析出锌直流电耗较计划值降低162.14kW.h/t。
一是加强工艺过程管控，平稳组织生产。从原燃物料消耗着手，严格控制单耗，提高经济技术指标，确保实现月度季度生产经营目标。二是加强火法系统冶金炉窑生产匹配工作的管控，保证冶金炉作业率，提高熔化炉的炉床能力及氧化锌烟尘含锌产量。三是粗铅系统加大老厂杂矿及流程回收铅物料的处理，平稳生产，保证粗铅系统金属投入量，缓解铅精矿紧张问题。四是锌系统沸腾焙烧炉摸索风料比，进一步提升沸腾炉的床能力，做好外购锌精矿及流程回收物料均衡搭配入炉。五是动力系统实施经济的动力生产运行模式，推进生产中水含钠技术攻关，强化水电线路巡查，为生产提供良好保障。 六是建立健全全要素对标评价体系，切实开展建标、追标、创标循环改进，坚持内部纵向对标论进步程度，预算对标评价业绩，外部对标确定方向，最大化提升利润。（龚俊丞）
驰宏综合利用
上半年，驰宏综合利用铅产品完成年度目标53.51%，同比提升47.84%；锌片完成年度目标50.01%，同比提升13.85%。铅锭产量同比上升82吨/天。截至6月25日，锌湿法直收率88.47%，同比提升1.14%，铅精炼直收率96.15%，同比去年提升了2.67%，锗湿法直收率73.94%，同比提升13.81%，均创最好水平。
一是生产组织平稳高效。生产管理逐步优化，生产计划更细，过程管控更准，调度指挥协调的核心作用逐步释放，生产更加平稳高效。二是购销与生产协同度进一步增强,生产运营进一步紧跟市场，调整思路，根据市场重新定位原料需求，原料采购从只吃高品位、低附加值“精粮”向兼顾铅锌品位、伴生有价金属高附加值“百家饭”转变，整体盈利能力得到进一步提升。三是利润中心全面实施，导入阿米巴经营管理理念，“一厂一巴”“一产品一巴”经营模型搭建完成，上半年21个小巴月度利润完成逐月向好，阿米巴经营效应逐步释放、体现。依托全要素对标，组织多次考察，开展论坛、对标分享、现场答疑等交流活动形成了15项关键技术研究成果，运用于生产取得良好成效。四是综合控亏成效显著。组织七次铅系统盈利模式研讨，形成研究成果，付诸运用取得良好效果，三月份，电铅实现销售毛利由负转正。（徐梦云 杨伟）
驰宏新材料厂
上半年，驰宏新材料厂银产品产量达成年计划值63.71%，产品加工成本比计划值降低39.09%，实现近三年最低水平；黄金产量达成年计划值96.78%；1.6平方米阴极板达成年计划值85.85%；锌锭达成年计划值51.83%；压铸锌合金达成年计划值83.84%；喷吹锌粉达成年计划值54.74%；压铸锌合金交流电单耗比计划值降低11.07%。
一是抓市场，控成本。围绕预算目标，开展“错峰”储备及定价，抢跑市场；识别设备标准件、配套件，寻找源头制造商，避开设备集成“渠道”、价格垄断；采用比价格、比消耗，挖潜对标增效空间，上半年物资采购业务降低成本31.08万元。严格管控两金压降，上半年库存物资及库存商品分别较年初下降了9.45%和77.23%，大幅度减少资金占用。二是拓渠道，重研判。强化市场拓展及优质渠道建设，创新商业模式，采取区域销售代理模式，压铸合金销售量较去年同期上涨10.87%。另外，加强拓展渣物料处置渠道，加大力度拓展具备处置资质条件的客商渠道，提升竞争充分性，同时有针对性强化议价谈判，降低处置成本。三是稳设备，节能耗。推进设备能源管理体系建立健全，坚持本质化安全环保管控要求，切实提高公司设备管理水平，加大设备能源管理力度，加强信息化建设和自动化建设工作，规范固定资产管理和设备安全使用；开展设备周期维护，提高设备运行效率。四是抓攻关，降消耗。加大对节能新技术和新工艺的引进推广，完成锌粉2台布袋除尘系统的更新替代工作，实现粉尘颗粒物排放浓度小于10mg/m³，达到超净排放标准。五是聚现场，严管控。现场以“降本增效”为导向，建立 “日跟踪、周检查、月分析”工作制度，提高原料利用率，降低成本积压，通过对标先进、精细生产提升产品质量，降低产品能耗。加强安全环保质量责任落实，狠抓CAHSE体系运行，完成三大规程全员培训，全面落实质量管理体系建设。深入推进精准化管理，持续开展5S班组建设、模范工厂建设，细化各项指标，明确责任分工、制定配套措施。（胡宗亮）
驰宏锗业
今年上半年，驰宏锗业不断“转观念、精管理、补短板、提质量”，一面做好疫情防控，一面认真落实各项工作要求，切实履行责任担当，全面有序恢复生产经营秩序，并抢抓机遇、精准施策、开拓创新，生产经营、项目建设等工作取得显著成效。
主要技术经济指标和产品质量指标均稳步提升，产量再创历史新高。截至6月底，锗产品含锗完成全年目标值的62.1%，产品产量同比上涨0.11%。主要经济技术指标方面，锗综合加工回收率超目标值0.99%；单晶锗加工回收率超过目标值0.99%，全面完成时间过半任务过半双目标。
一是抗疫保供谋发展。自疫情发生以来，驰宏锗业积极响应国家号召，认真落实新冠肺炎疫情防控工作部署，充分发挥在锗材料领域的专业技术优势，担负起红外体温检测仪研发组装，保供保产任务，第一时间做好复工复产计划。同时，在与中国科学院共同研发试用的基础上，积极、快速推出全自动体温筛查系统，为地方疫情防范提供了坚强保障。二是科学组织提产量。结合生产工艺、技术经济指标、设备等方面问题开展项目攻关，优化生产模式和工艺流程，推进生产组织提质增效，以稳定、均衡为生产组织原则，结合技改和维护保养，统筹协调各班组的生产进度，抓好生产链接续性，严格控制细化月度、季度生产目标任务，确保年度生产计划按期完成，保障驰宏锗业生产经营稳定。三是降本增效有成果。驰宏锗业积极对标查找采购工作中存在差距和短板，综合运用先进工作方法，降低采购成本、提升经济效益、完善管理制度。逐步实现物资管理“去中间、去闲置、去失联、降成本、控计划”工作部署。2020年上半年，盘活大额存货呆滞物资，减少储备资金占用、加快资金周转，库存物资费用比年初下降了11.2%。四是重点项目有突破。锗粉材料的研究与开发项目、锗生产线扩产及自动化升级技改项目已通过达产达标验收；锗生产废水综合处置研究项目，正按计划在组织实施；红外锗镜片生产线建设项目已完成主体设备及辅助设备的采购，部分设备已到货，试运行所需要的常规辅材、工器具已完成申购，厂房改造主体工程已接近收尾。五是市场拓展显成效。驰宏锗业全面拓展国内外销售市场，降低库存产品、加快资金回笼,严格控制两金压降。上半年销售额同比增长11.7%，实现产销平衡，两金压降效果显著。上半年累计完成年度利润总额目标的69%。在前期大力拓展市场和2020年初疫情刺激红线需求猛增双重影响下，成交客户数量不断上涨，目前已与国内众多锗需求商达成合作。（陈锦）
驰宏实业
驰宏实业上半年实现主产品铅锭、锌锭、白银产销率大于100%，销售价均高于网价，利润总额超预算进度88.4%的优良业绩，超额实现时间过半任务过半的“双过半”目标。
2020年面对全球经济下行，叠加突如其来的新冠肺炎疫情的影响，有色金属市场遭到重创的严峻形势，驰宏实业全体干部员工，按照“六个抢跑”的要求，围绕年度“转观念、精管理、补短板、提质量”的年度工作主题，瞄准关键指标，坚持任务不减、目标不变，在攻坚克难、挑战市场、降本增效、提质增效上下功夫，克服了疫情带来的下游复工滞后、物流运输不畅、市场交易不活跃等困难，积极主动开展市场调研，准确分析研判市场，充分利用期货现货、国内国际两个市场，合理调配华东、华南、西南、华北四个国内产品消费区域，制定行之有效的经营策略，“抢跑市场，不输同行”，交出了一份“跑赢市场”的优秀答卷，为全年目标的超额实现，奠定了坚实的基础。（孙亚民）
驰宏科工
上半年，驰宏科工重点围绕强化矿山技术专业管控、抓实矿山本质化安全管理、抓紧矿山重大技术难题技术攻关、推进全要素对标及降本增效工作，主动融入矿山企业生产技术管理，积极发挥专业平台公司作用。上半年，利润完成年度计划的51.6%，授权实用新型专利1项，计算机软著4个，顺利实现半年度工作目标。
一是强化矿山技术专业管控。编制下发了《矿山生产技术管理制度》《矿山充填管理制度》《矿山通风系统管理制度》《矿山防排水系统管理制度》《矿山板块装备管理办法》等，按照国家、行业规范及公司内部管理制度对矿山生产工艺技术管理制度建立和执行情况等进行检查，落实上一检查周期137项隐患整改情况，下达当期现场审核整改106项，通过开展现场审核工作，系统地掌握矿山企业生产（技术）系统的现状，推进矿山技术管理水平提升。
二是抓实矿山本质化安全管理。驰宏科工整合采选、装备、通风排水、水工环等专业技术人员，成立矿山本质安全专家组，发挥专业化管控对安全生产的支撑保障作用。组织内外部专家对驰宏6家矿山企业开展了矿山采矿、通风和排水工艺及系统的本质化安全现状现场调研和评审工作；组织开展矿山装备、带式输送机、提升系统专项检查；组织开展尾矿库风险排查及安全现状评估工作，落实企业安全生产主体责任，严格执行库长制、河长制，确保矿山尾矿库安全可控。
三是抓紧矿山重大技术难题攻关。立足云南澜沧铅矿、云南永昌铅锌、驰宏荣达矿业三家矿山矿体倾角缓、厚度薄、矿岩软弱破碎等实际情况，以科技研发为重要手段，开展复杂难采矿体采矿方法研究和天井反井钻机施工技术优化，积极推进充填采矿工业试验，降低安全风险，提升采矿综合效益；实施彝良驰宏膏体充填工艺配比优化研究与工业试验，为毛坪矿河西充填管道布置技术提供支持，实现安全与成本双优；开展金鼎锌业跑马坪铅锌矿采空区充填治理总体方案研究，推进充填系统工艺技术改造，顺利实现井下充填；开展实施矿山物理隔离门禁系统、装备自动化系统、设备安全管理信息化系统的研究与开发工作，为矿山企业提供装备技术支持和解决方案。
四是推进全要素对标管理促进降本增效。按照驰宏本部对标先进降本增效工作总体要求，驰宏科工认真组织对矿山板块降本增效指标进行分解，每月开展一次对标分析工作，督导各矿山企业对月度推进工作不力的问题进行要因分析，对制定措施落实进行督促；以采矿、选矿工艺优化、设备管理、控制非生产性消耗为重点，积极发挥专业管控优势，推进全要素对标及降本增效工作。上半年，硫化矿出矿量月度计划达成率提高12.25%，铅精矿含铅金属量月度计划达成率提高7.80%，锌精矿含锌金属量月度计划达成率提高5.01%。（星云）
驰宏物流
上半年，驰宏物流重点围绕内部运输保供任务，夯实基础管理，加强车辆维修管理力度、创新运营组织模式，强化成本预算管理，做到生产疫情防控两不误。截至6月30日，运输周转量目标达成率125.69%；利润总额达成率129.72%；期间费用完成目标103.48%，顺利完成半年度工作目标。
一是抓实内部运输保供任务，做到生产疫情防控两不误。一方面，放弃春节假期休息提前返岗复工，连续四个多月不间断地奋战在抗击疫情最前沿，确保驰宏滇东北矿山、冶炼生产系统物料供给和防疫物资运输“生命线”的率先复工复产。另一方面，迅速响应和执行新型冠状肺炎疫情防控工作部署，并组织落实员工及家属有无确诊或纳入疑似病例以及医学观察的情况排查，实行“零事故”报告，每天跟踪落实、即时报告。开展“每日一报”疫情排查，实行管理人员包保制，做细做实各项防疫措施，上半年预计组织车辆消毒4800辆次，在及时完成复工复产的情况下，驰宏物流实现了员工零感染。
二是夯实基础管理，加强车辆维修管理力度。夯实基础管理，强化车辆管理不放松，做好车辆日常及二级维护，强化从业人员培训教育，提高安全意识和技能。同时，加强车辆维修管理及车辆出车前检验，建立健全车辆维修档案，对车辆维修过程进行全过程监控，对维修中的关键项目进行维修现场确认。其次，严格设备管理规定，健全台账记录，对GPS及行车记录仪实时跟踪检查，设立专人负责设备的运行保养工作，对存在问题的车辆及时与服务商沟通协调，督促服务商做好设备的售后服务工作，确保设备正常使用。1-6月完成一级维护145辆次，二级维护约70辆次，不定期对保厂车辆进行维护保养，车辆完好率约99.08%，车辆维修出厂合格率100%。
三是创新运营组织模式，强化成本预算管理。为解决货源不足问题，驰宏物流创新运营组织模式，紧紧围绕内部车辆运行情况，以粗铅外销内部车辆运输不饱和为突破口，多渠道想办法寻求货源，2020年3月，与个旧群力有色金属有限公司就粗铅运输业务达成合作，实现创收约28万元。同时，广泛收集货源信息和渠道，利用放空车辆竭力寻求回头货源，1—6月寻找回头货源4家，实现对外创收140万元。另一方面，积极落实上级全要素对标工作部署，全面执行预算管理，分解审定2020年全面预算，制定并下发了驰宏物流《2020年降本增效实施方案》、《2020年两金压降实施方案》，按月密切跟踪周转量、运营指标等运营情况，重点加强油料使用、修理费用、过路费、人工费用等环节的成本控制，有效确保了公司生产经营按预算目标运行。（王兴能）
