近日，成州锌冶炼厂召开上半年经济活动分析会，对上半年生产及利润指标完成情况、制约生产的各种不利因素和管理中出现的问题与不足进行了分析研判，提出了改进的措施和方法。
会议指出，面对上半年市场低迷的严峻形势，成州锌冶炼厂紧紧围绕生产经营中心工作，以确保全年利润指标为重点，制定有效措施，优化生产组织，细化管理层级，深挖內部潜力，在“六稳六保”中，紧盯全年生产经营目标不动摇，以“五定两保障”为抓手，进一步强化管理，发挥潜能，提质增效，确保了生产经营等各项工作安全高效低耗运行。
针对后半年的生产及利润指标任务，会议要求各级管理人员要进一步增强成本意识，查找问题，在精细化管理上下功夫，继续围绕安全生产、经营管理和重点难点，破解难题、提质增效、精准发力。切实落实好各级安全生产责任制，扎实推进以本质安全班组建设“5831”为标准的班组建设和运行模式，同步推进岗位标准化工作，抓预防关口前移，及时检查发现和消除整治事故苗头隐患，确保全年各项生产经营目标的完成。
