近日，成州锌冶炼厂召开2020年年中生产运行及单元成本分析会议，结合该厂100天“抓管理强基础，比亮点树形象”系列活动，总结了上半年在生产经营中好的经验与做法，进一步梳理了在基础管理中存在的短板、弱项和生产经营中的不足，分析新形势新情况，针对性部署下半年工作，确保全年各项目标任务圆满完成。
会议指出，复工复产以来，成州锌冶炼厂党政工将“抓管理强基础，比亮点树形象”、“学习强企，素质提升”、“月产电锌八千吨，争当最美劳动者”三项活动作为打造“四有企业”的重要抓手，实现了连续三个月高产，阴极锌和电锌产量达到历史最好水平。
会议要求，打赢增效益的保卫战，要“转观念、精管理、补短板、提质量”，找清工作方向、严格工作举措，主动担当，积极作为，打好“提产量、降成本、增效益”的三场战役。要优化生产组织，以稳产保高产，以日保旬，以旬保月；要实施全要素对标，立足自身，坚持问题导向、目标导向、结果导向，建立以“市场倒推成本，成本倒逼管理、管理倒逼改革”的环环倒逼机制，继续以单元成本分析法为抓手，对出差距，对出优势，对出竞争力；要从全价值链寻求和规避不增值单元，对供应链、销售链、资金链构成的全价值链，重新进行价值发掘和优化整合，努力打造“供应链第三利润来源”，做实单元成本工作，实现生产成本降低、管理成本降低、作风及盈利能力增强；要筑牢安全环保根基，扎实推进制定成州锌冶炼厂安全生产专项整治三年行动计划总方案和3个专题实施方案、5个专项整治实施方案；要全面深挖潜力，凝聚强大内生动力，向市场行情要效益、向科技创新要效益、向工序互保要效益，通过指标更新、利益分配、信息反馈、研发创新、评估改进等环节来实现生产稳定和效益持续释放；要把基层党建融入生产经营全过程；要扎实推进巡视整改，在做好巡视整改“后半篇文章”上，从做到“两个维护”、巩固“两个基础”的高度，把准定位，对标对表，进一步增强政治敏锐性，端正工作态度，履行主体责任，把巡视整改作为后半年工作的主线，贯穿于党建工作的全过程。
会上，赴集团公司相关兄弟单位参观学习人员代表进行了学习交流发言，部分车间对单元成本进行了分析和汇报。
