针对今年前八个月地质品位下降、矿体收缩、采场减少等各种客观因素给生产经营工作造成的被动局面，结合后四个月具体工作，深部矿业公司聚焦目标任务，深入落实“保目标、保任务”工作安排，抓重点、补短板、强弱项，有针对性的制定了六项措施，确保全年目标任务顺利完成。
一是坚持目标不动摇，切实把生产经营工作抓实见效。坚持打指标、强管理、降成本、增效益，紧盯供矿金属量这个核心，抓牢供矿品位这个关键，围绕主系统提品位降成本、二采系统增产量保效益两大中心任务，统筹抓紧抓实抓细各项措施，争取主系统多供矿2万吨，积极推动铜锌矿入选释放效益，确保全年完成供矿金属量6612吨，努力实现盈利。
二是强化责任落实，切实把安全生产工作抓实见效。牢固树立安全生产“红线”意识，深刻汲取“3.22”事故教训，压实安全生产全员责任，抓实安全生产教育培训，扎实开展安全生产集中整治三年行动，坚持把安全生产各项措施落实到基层、现场、岗位，全力推进本质安全体系建设及“5831”本质化安全班组建设，确保矿山长周期安全生产。
三是加强找矿探矿力度，切实把矿山资源管理工作落地见效。认真分析总结地质找探矿工作成果经验，在一、二中段探明可采铜锌矿超过10万吨的基础上，加大人力、物力投入，推进找矿工作进度，为下年度采出矿工程提供地质依据。力争通过两到三年的努力，把该矿区域内的盲小矿体探遍摸透，提升矿山服务年限。
四是强化统筹协调，切实把二期技改工程抓实见效。高度重视二期技改工程，加大组织协调力度，紧盯工程进度，协调好生产和技改的关系，处理好提矿和排废的关系，确保二期技改工程按照计划进度顺利推进，如期实现年度目标。
五是加强对标管理，切实把成本管控抓实见效。坚持深层次融合单元成本分析与对标管理工作，形成更加健全、可操作性强的成本管控措施，提升成本管控水平；找出影响、限制指标达标的根本原因，制定整改措施及实施目标，实现指标的持续向好发展。
六是强化年度检修管理，切实把年中设备大检修抓实见效。严密编排检修方案，以更换鄂式破碎机项目为主线，合理安排检修项目，集中解决设备设施存在的问题；加强安全保证措施，确保安全检修；高质量检修，保证检修各项工作达到预期效果。
