为建立最佳管理实践模式，引导职工不断向行业内优秀企业深入学习，提升生产经营管理水平，推动对标管理活动有序扎实全面开展。近日，成州锌冶炼厂召开对标管理推进会，总结回顾上一阶段对标管理工作开展情况，安排部署下一阶段重点工作。
会议指出，对标管理是坚定不移推进“对标世界一流企业”愿景的需要，各单位要深入开展好对标活动，把对标管理与“抓管理，强基础”“补短板，强弱项”结合起来，开展专题活动，推动对标管理全员化实践的文化氛围。
会议要求，各单位要充分认识到对标管理工作的现实意义和目标要求，用指标对比查找差距，根据自身特点建立数据清单，完善各项管理办法和措施，将对标工作开展地有特点、有亮点。
会议强调，在对标体系建设及推进过程中，要同步配套建立健全创新机制，通过创新制度及创新办法平台，激发、挖掘职工的潜能，进一步壮大团队技术力量，提升生产系统工艺技术及装备水平，确保对标管理体系创建工作取得成效。
