11月份，生产运营中心紧盯公司“10115”的奋斗目标，统筹协调，稳定生产，产量、指标均完成目标值。11月份预计完成锌锭产量8900吨，完成月度计划的102.3%；硫酸产量预计完成10200吨，完成月度计划的102.9%，0#锌品级率100%，锌冶炼总回收率、直流电耗、熔铸直收率等指标均完成上级下达的目标值。12月份，生产运营中心将继续发挥“中枢”作用，为完成全年任务目标而冲刺。
党建引领，坚定信心。11月初，生产运营中心党支部组织扩大会，向部门党员、骨干传达公司生产经营情况及近期工作安排，要求部门党建与生产运营深度融合，部门员工进一步增强四个意识，坚定四个自信，全面提升生产管理、持续改进项目管理、质量和物资管理、外包车辆管理能力，全面推动中心工作再上新台阶，坚定信心，力争实现全年生产经营目标，决胜2020。
聚焦产量，提升指标。生产运营中心以10.3万吨锌锭产量目标为中心，充分发挥生产系统中枢作用，加强生产组织计划的科学性、严谨性，用钉钉子的精神抓好落实，杜绝非计划性停产，提高全系统作业率和负荷率。加强过程质量控制，强化上工序为下工序服务的理念，重点降低焙烧矿不溶硫、稳定新液质量、改善锌片析出、提高0#锌品级率，降低氧化锌粉不溶硫，降低窑渣、铅渣含锌。同时控制好原辅料质量，并不断摸索，提高系统杂质开路能力。协调好水电风气、外包车辆、劳务外包等公共事项，确保产量、指标完成目标值。
精益管理，夯实基础。在持续改进方面，11月份多次组织业绩管理、现场管理观摩。通过长期推进业绩管理模块建设，本月氧化锌分厂、焙烧分厂开了业绩观摩会，充分发挥业绩评价的正向激励作用，工作中做到“价值创造，多劳多得”，践行我是利润中心。组织一次现场管理观摩会，促进现场管理持续提升，跑冒滴漏、倒运泼洒等问题逐渐减少，厂区环境不断改善。组织验收了项目、模块完成情况，评选了2020年精益管理明星、精益创新奖和星级团队，在公司形成示范作用，精益管理的思想不断深入人心，持续提升公司基础管理。
