12月18日，彝良驰宏召开2020年工序标准成本管理年度总结及下年工作计划汇报会。彝良驰宏常务副总经理、安全总监黄学贵，财务总监雷桃春，各厂矿负责人及工序（班组）长20余人参加会议。
会上，各工序及重点岗位就今年标准成本管理工作开展情况、重点亮点工作及下年工作计划作了交流汇报。大家开诚布公，深度总结提炼了各自工作成效和困难问题，提出了很多切实可行的意见和建议。彝良驰宏资产财务部就2020年对标先进、降本增效工作作了总结性汇报，明确了下年工作计划。会议认为，今年的工序标准成本管理做到了有组织、有动作、有效果，降低工序成本要靠创新、靠科技、靠管理，要聚焦人员、绩效、单耗关键点，抓实成本管控工作。
雷桃春分析彝良驰宏今年成本管理存在的问题和原因并提出三点意见：一是将工序成本管理和全要素对标管理结合起来，找准工序标准成本的“标准”，深入分析成本驱动因素和“量”的关系。二是各厂矿、工序负责人要加强学习，掌握自己所管辖的成本盘子和结构，把握重点和关键，成本管理做到重点突出、有的放矢。三是要加大技术研发和生产管理力度，尽快补上全要素对标过程中发现的短板和不足。
黄学贵指出，工序成本是成本管控的基础和关键，下一步要继续加大力度，找准工序标准成本管控存在的症结，以问题为导向，将标准做细做实，实现算得精确，干得精准。
在日益激烈的市场竞争中，只有不断运用科学有效的管理，紧紧抓住成本管理的“牛鼻子”，才能促使企业经济效益稳步提升和可持续发展。下一步彝良驰宏将持续深入推进工序标准成本管理工作，推进经营管理更加精细化。
