2020年是非常之年，也是关键之年。豫光集团锌三支部坚持发展是第一要务，人才是第一资源、创新是第一动力，深入学习领会党的十九届五中全会精神，凝心聚力全面奋进新征程。
回首2020年，豫光锌三支部析出锌、铜、银、铟、铅、镉6项主副产品全面超产，均突破历史最优，阿米巴超额利润创公司最优。这是锌三支部全体员工用满腔的热血共同努力的结果，更是支部“三强化、三提升，不断激发员工动能”结出的硕果。
强化思想政治引领 提升干群合力
“企业安稳，员工安全，家庭安心”是坚定初心和神圣使命，是一切工作的根本。2020年，支部书记带头为全体员工上好安全课，学习习近平总书记关于安全生产工作论述摘编，带领大家再学企业文化。通过书记带头学习，小组逐级宣贯，不断深化加固员工对企业的认同感和归属感。2020年，重点打造“一园一室一阵地”，通过开展“戴党徽、亮身份、做表率”，建立党员示范岗，制作党建文化墙，党建特色微课等，创建党建学习阵地，营造党员带头，党建引领的氛围。
坚持将“三融入”做在日常、做在经常，为职工谋实事、办好事、解难事。2020年年初，面对疫情压力，坚持“支部在一线，党员干部冲在前”，全面抓好各项工作，做到疫情防控和安全生产两不误。面对封村隔离电解工短缺难题，果断在精铟工段的两个工序和精镉车间按下“暂停键”，抽调10余名员工支援电解工段。后勤党小组组成尖刀班，由党支部书记带队，加入到电解工段、净液工段的薄弱环节。老党员许六海等10余名员工，在封村的情况下主动申请住到厂里。李宾等4名党员、团员主动请缨支援净液铜渣浆化岗、电解出装槽岗。支委成员对支部各单位实行片区负责制，包片落实，了解职工防疫工作和生产中存在的困难，现场落实，带头防疫，鼓舞员工士气。
2020年5~6月，系统氟氯突然升高，电解锌皮极难剥离，带锌板成倍增加，出装槽时间延长3小时，职工劳动量骤增。支部书记和工段长带头住在厂里，蹲守现场指导调度。最终，支部各项指标转优，取得公司2020年上半年标杆生产厂和阿米巴超额利润最优以及“二季度红旗单位”称号。
强化制度流程建设 提升责任促执行
严细管理，铁拳出击抓落实。支部秉持“一岗双责、党政同责”，通过落实清单管理和督查机制，不断压实责任，针对问题跟踪到底。建立“专人负责、多层管控、失职必究”的顶格管理机制，自上而下提高全员责任意识。
统筹布局，优化过程抓生产。通过对生产瓶颈进行梳理，总结生产规律，固化运行参数，完善操作过程，制定工作标准。本年度固化系统操作10余项，为稳定生产提供支撑，为员工操作划清框架。
深入班组，夯实基层责任感。制度和政策的落地生根，靠的是班组执行，支部细抓班组标准化建设，从德、能、勤、绩各方面，规范员工行为，倡导班组精神，营造”我的班组、我的家”理念，促进班组团结、产能不断提升。
强化“三个平台”搭建 释放员工活力
搭建学习平台、疏通成长之路。为使新员工尽快适应环境，支部实行线上线下联动，利用技能大赛、云课堂、微课等培训平台，先后推出了“周五互动课堂”“组建讲师团”“趣味抽题箱”“工匠园地学习室”“拔钉子、开小灶”等活动，员工参与感倍增。完善人才梯队建设，健全人才网络，逐级打通人才成长之路，为人才贮备注入活力。
搭建激励平台，激发创效争优热情。明确奖罚机制，促进员工比学赶超，完善阿米巴工作的逐级导入工作和创标工作。随着班组级阿米巴的导入，大大激发了各班组的竞争热情，涌现出了一批优秀的班组带头人。净化班长孙艳晶，被大家称为“净化王牌大猫”，他带领班组成员创下了镉团产量9个月工段第一，新液合格率8个月工段第一的成绩；浮选“陀螺班长”卢书臣，带领班组连续7个月稳居工段创效第一。
向先进学习，向标杆学习，不断弘扬劳模精神、工匠精神，充分发挥劳模先进引领作用，支部先后组织学习劳模工匠事迹10余次，召开表彰会4次。评选出标杆工段、标杆班组及十佳员工、岗位红旗手、巡检达人、优秀轮值安全员累计50余项，奖励金额5万余元。
搭建创新实践平台、让创新思想唱大戏。支部利用创新工作室、QC小组攻关、技术攻关，合理化建议，职工创新成果交流，激发职工创新创造活力，将工作中的难题变为研究课题，通过讨论、实验、切磋、攻关，总结，确保了科技成果研发和人才培养双向提升，让有思想的年轻人绽放光芒，在实践中建功立业。
2020年，浸出党小组研究确立的“氧化锌流程再造项目”促进了铅渣产量和铟绵产量的大幅提升；精铟研发的“无人值守项目”不但提高了作业精准度，更节约了人力；电解党小组的“电解蒸汽电磁阀的优化改造”彻底解决了蒸汽浪费现象，“碳酸锶自动报警装置安装应用”提升了员工的劳动效率。
