2月3日，集团公司领导于恩沅、郭天立、姜洪波、王晓红、张俊廷到电解锌厂，就2020年工作任务完成情况和2021年工作进行现场调研。公司总经理助理、设备与工程管理部部长聂巨峰、公司财务部、规划发展部、生产部、技术质量管理部等部门相关负责人及电解锌厂领导班子参加了本次调研。
调研会上，电解锌厂领导班子结合2020年生产实际，就生产、环保、设备、技改、安全、成本等方面指标完成情况和2021年的工作计划以及需要公司平衡解决的问题进行了汇报。听取汇报后，于恩沅充分肯定了电解锌厂2020年为公司所做的贡献。指出，作为公司主要冶炼厂之一，面对公司今年制定的180亿工业总产值的目标，电解锌厂肩负重任，责无旁贷。2021年电解锌厂要将工作重点放在全面完成公司下达的各项生产计划、全面完成公司下达的各项成本费用控制指标、全面推进设备转型升级以及“十四五”规划的整体实施上。于恩沅对电解锌厂2021年工作提出了九点要求。
一是继续做好系统工艺分析。要重点关注2020年生产过程中所反映出的问题，努力消除一切阻碍生产顺利进行和影响成本降低的瓶颈。越是长期积累的问题，越要打破陈旧观念。例如氟、氯、钴等问题，要从原料着手，通过不断地分析、实践，采取相应措施，找到“病灶”，实现对含杂情况进行控制的目标,把冬季生产相对被动的情况扭转过来。二是继续加强设备维护和运行过程管理。挥发窑管理要学习铅锌厂精馏塔平稳运行的先进经验，通过日常维护和过程控制不断细化岗位要求。要把重点放在运转周期变长和产能提升上。为公司经济指标进一步提升奠定基础。目前1#、2#窑开动在冬季面临两个难点：受季节和污染天气等客观因素影响，制约生产力度；受贸易战影响，国内煤炭数量减少，焦粒和焦炭价格大幅上涨，影响效益厚度。因此可尝试季节性生产措施。电解锌厂要在确保环保达标的情况下，在日常生产中严抓岗位操作，延长设备寿命、降低设备故障，提升设备运转效率，进而提高产值。三是继续加强成本费用控制。今年，公司扩大了成本考核的范围，将考核范围调整为包括原料、检修、安措、技改等在内的六项费用考核指标。电解锌厂要结合自身实际，明确检修费用和技改费用之间的界限，把钱花在真正有利于提升产能的地方去。要认真落实成本指标，特别是定额指标要严抓不放松，实现降低成本消耗的同时不降低现有生产能力。对降低锌粉单耗、合理使用电能等方面不折不扣执行公司规定，在安环措施等费用的使用上，严格按照公司要求，确保环保达标。四是继续加快再建项目投产速度。锌品提产提质改造项目要加快推进速度、细化改造方案、积极落实设备，争取在五月底前投入运行。在原料有保障的前提下早日实现热镀锌18万吨产能的目标；要进一步推进氧化锌浸出项目全面达产达标，要研究亚硫酸锌渣酸浸项目是否会影响产品含铁指标。五是继续稳定并提高产品质量。出现产品质量问题不仅会给公司造成经济损失，而且会使公司形象受损。2020年，电解锌厂积极落实质量考核制度，不断优化生产组织，在产品质量管控上取得了不错的成绩，2021年各作业区依然要把产品质量作为重点工作来抓，领导班子要提高意识，为推动公司产品品牌建设，提高市场竞争力再接再厉。六是继续推动产销结合。电解锌厂作为生产单位要借鉴原料采购的做法，与经营系统共同站在市场的角度，通过积极有效的沟通实现产销面对面，解决产销不对称，生产组织倒炉频繁等问题，既保证生产顺利进行，又满足产品品种的市场要求，做到协同发展，进出有序。七是继续强力推动设备转型升级及提产提质。在“电解锌系统自动化智能化改造”工程期间要做好统筹安排，兼顾好日常生产和设备升级改造，在搞好2021年搞好生产任务的同时，把“十四五”规划中的要求保质保量地完成。八是继续巩固现有的安全环保工作成果。2020年电解锌厂整体的安全环保工作完成地较好，2021年要继续巩安全生产稳定局面，提高认识，一方面加强安环管理，一方面紧抓生产组织。在安全管理上严抓疫情防控，特别是出辽返辽的相关制度，要严格遵守公司要求，避免感染风险；要根据电解锌厂有关设备实际安全情况继续加大安措投入，确保设备安全平稳运行。节日期间的安全管理工作也要确保执行不走样，落实不含糊，确保安全稳定生产。九是继续调整人力资源结构。根据公司目前的年龄结构失调，岗位员工进退失衡等问题，冶炼厂要结合自身实际制定人力资源使用与培养培训计划，将人力资源结构调整与优化作业程序相结合，着眼内部，按需求培养相关人才，适当选拔管理人才等，通过优化人员管理，整合人员结构的方法，提高工作效率，满足生产要求。
现场调研会上，公司领导郭天立，姜洪波，王晓红，张俊廷分别就产能提升，项目推进，成本管控，技术改造，节能降耗等方面工作了具体要求。
