2月22日，集团公司领导于恩沅、郭天立、姜洪波、王晓红、张俊廷到精锌厂，就2021年各项工作任务落实情况和需要公司帮助解决的具体问题进行现场办公。公司总经理助理、生产部部长刘贵德，总经理助理、设备与工程管理部部长聂巨峰，公司财务部、规划发展部、技术质量管理部等部门相关负责人及精锌厂领导班子参加了本次调研。
现场办公会上，精锌厂结合生产实际，从2020年工作成果、2021年工作规划及生产中需要公司帮助解决的困难向公司领导做了汇报。听取汇报后，于恩沅对2020年精锌厂通过积极转变生产组织方式、抓牢设备改造等手段实现提产提质，全面完成公司下达的生产任务表示肯定。对精锌厂2021年工作提出六点要求。
一是发展理念树立新标识。今年是“十四五”规划的开局之年，也是精锌厂“赋予新生命，承担新使命”的一年。精锌厂作为“原字号”当中的“老字号”，是公司未来增产增效的重要载体，必须树立信心，不断激发自身生命力，为完成“十四五”规划中“做活存量”这一目标贡献力量。二是生产能力实现新突破。今年公司针对精锌厂制定了主产品产能倍增计划。目前精馏塔运行平稳，且从原料市场上看，可满足粗锌增容用量，精锌厂要在五月底达到公司要求的扩产目标，要在产品结构上寻求新突破，从而减轻公司销售压力、扩大市场影响；要积极推进新项目建设，争取在九月底前具备生产条件。三是生产组织打造新架构。原料组织上，精锌厂要坚持按照“杂料制”生产模式组织生产；定额指标上，在杂料制生产模式下，势必对精锌厂生产定额造成一定压力，因此在工艺定额上不能“拿着旧尺子衡量新事物”，要因时制宜、因地制宜地制定考核目标；要把环境改造纳入到提产改造当中，把环保治理和精馏塔提产相结合，做到边提产、边改造、边调整。四是设备运转迈出新步伐。受目前设备结构制约，当前精锌厂设备运转率较低，设备检修费用较高。要积极学习吸收铅锌厂精馏塔运转的先进经验，着眼于通过高质量的检修和高质量的日常操作，提高炉窑塔器的使用寿命，进而提高设备运转率，降低检修费用。五是成本管理构建新台阶。今年，公司将传统的成本考核转变为原料费、加工费、检修费等六项成本指标捆绑式考核。这就要求冶炼厂由上至下深挖潜力，积极探讨，在不影响炉窑塔器寿命的前提下着眼于各种成本费用管理，尤其要加大耐火材料回收力度，挖掘耐火砖降本空间，实现利益最大化。除此之外，职能部门在针对冶炼厂的成本、技术预算的考核上，要结合每个月生产状态、生产结构和原料结构变化，量身定做不同阶段的考核指标。六是人力资源管理形成新结构。一直以来，公司通过不断吸收新鲜血液、人力资源结构调整、开展多种多样的员工培训等措施，为冶炼厂创造出好的人力资源环境。冶炼厂内部要结合自身实际需求，积极培养、培训、选拔出相应的岗位骨干，实现人力资源“内循环”，同时通过行之有效的代岗方法，合理调整生产班次、生产岗位，实现内部人力资源结构的优化。于恩沅勉励精锌厂全体干部员工再接再厉、再创佳绩，不断克服生产、改造、发展过程中的实际困难，为公司实现180亿工业生产总值贡献力量。现场办公会上，郭天立、姜洪波、王晓红、刘贵德、聂巨峰，公司财务部、规划发展部、技术质量管理部相关负责人分别就精锌厂2021年产能提升、成本管控、产品质量、节能降耗等方面做出具体安排。
