3月29日—31日，公司党委书记王冲、副总经理黄云东一行到呼伦贝尔驰宏、驰宏荣达矿业调研指导工作。
王冲一行深入呼伦贝尔驰宏生产一线，重点到制液厂中和工段、净液工段、氧压浸出工段，电锌厂，铅厂实地调研。王冲详细了解现场检修情况、翻阅班组CARC表及交接班记录台账，叮嘱现场作业人员时刻绷紧安全弦，落实安全防护措施，做到安全检修、安全生产。调研组一行还实地查看了甲乌拉矿深部资源接替技改工程，选矿厂车间等，对驰宏荣达矿业生产经营、工程建设等情况进行了实地考察。
王冲一行听取了两家单位基本情况、当前形势任务、十四五规划、2021年工作安排等方面的汇报。
王冲对呼伦贝尔驰宏在打造北方铅锌冶炼标杆企业和东北铅锌资源整合平台、蒙东国际有色金属研发基地过程中的辛勤付出和取得的成绩给予肯定，对呼伦贝尔驰宏广大干部员工昂扬的斗志、饱满的热情、积极的态度给予认可，并对呼伦贝尔驰宏下一步的工作提出了“三个推进”“六个强化”的工作要求。“三个推进”即一是推进党建引领，提高政治判断力、领悟力、执行力，确保呼伦贝尔驰宏各项目标任务落到实处，同时，充分发挥阿米巴经营模式的优势，使其成为呼伦贝尔驰宏扭亏脱困的重要工具，成为党员干部担当奉献、冲锋在前作用展现的载体。二是推进全面从严管党治党，不断巩固深化巡查整改成效，真正将巡查整改的成果转化为呼伦贝尔驰宏高质量发展的强大动力。同时，丰富党委理论中心组学习内容、创新三会一课开展形式，聚焦扭亏脱困主题，细化经营管理工作。三是推进全要素市场化对标，让阿米巴经营在呼伦贝尔驰宏快速落地生根；让指标货币化，人人都是经营者的理念在职工心中快速落地生根；让设定高目标，挑战不可能的思维在一线快速落地生根。“六个强化”即一是要强化安全环保，用好葡萄图和中铝集团日常危害辨识风险评价控制表（CARC)这些安全工具，抓实抓细，真学真用，落实到位；二是强化营销创效，动态掌握市场信息，创新盈利模式，实现企业利益最大化；三是强化成本优化，在技术研究上下功夫，优化产品结构；四是强化综合利用，在银、铟、金方面下功夫；五是强化管理创新，提高劳动生产率，优化生产模式，提升技术；六是强化团队成长，关心关爱员工，做好技能比武、对外交流等工作。
王冲对驰宏荣达矿业2020年工作取得的成绩给予肯定，对驰宏荣达矿业干部员工的努力奋斗表示感谢。他提出六点要求：一是严抓党建与生产经营深度融合，发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。驰宏荣达矿业要继承和发展中铝集团党建优秀经验和成果，充分用好党建法宝指导各项工作，重点对照国企改革三年行动方案实行清单化管理，细化改革工作，用党建引领推进改革，用创新推动生产，与时俱进，按照上级要求将改革创新工作向深入推进。二是严抓安全环保底线不放松。认真履行安全生产标准化、本质化，完成相关规定“动作”，严格落实四个安全工具，“536”标准班会、CARC、事故警示行动、“葡萄图”等，不折不扣严格执行；另外现场隐患排查方面，时刻进行危险源辨识，杜绝现场“三违”的现象，健全完善相应的规章制度；重点做好矿区四大危险源管理，包括提升系统、民爆物品、采掘顶板、通风设施等，结合安全生产专项整治三年行动计划对照检查；安全管控过程要严抓承包商管理，加强安全教育培训，提高全员安全防范意识和积极性。三是严抓全面从严治党、管党治党。强化纪律规矩意识，筑牢“不能腐、不敢腐、不想腐”的有效机制，形成风清气正的干事创业氛围。四是严抓成本管控，全面推进全要素对标管理。驰宏荣达矿业干部员工要找准对标和标杆，主动融入“阿米巴”经营模式，全面推行经营理念的灌输，弥补问题短板，提升价值创造，实现指标上再优化，技术上再攻关。五是严抓深部资源接替技改工作，加大力度推进资源接替。加快资源找探矿和周边资源整合。六是严抓投资管理。严格按照中铝集团、中国铜业要求，秉承“量力而行、尽力而为”的投资原则，优化设计方案与投资，轻装上阵，减轻负担，打造安全、绿色、科技型企业。
黄云东作会议总结。他指出：一是认真学习领会王冲书记提出的要求，列入工作计划清单。二是安全环保方面，切实做好领导带头作用，认真履行“一岗双责”责任清单，做实做细，压实责任。管控思路方面，由强调物的安全状态，杜绝安全事故，调整为人的不安全行为管控。管控过程方面，重点监督并提高班组长安全意识，守住安全防线，兼专职安全员充分履行责任，做好迎检督查工作。三是全体员工要坚定信心，撸起袖子加油干，勇于挑战目标，提高价值追求，通过自我加压和鼓励鞭策，将效益最大化，将成本最小化，全面完成2021年生产经营任务。
