一季度，在全体干部职工的共同努力下，驰宏会泽冶炼产品产量、利润均超额完成任务目标。截至3月份，粗铅、锌锭、硫酸、锗精矿含锗产量分别完成目标值的106.79%、105.05%、110.84%、168.45%。锌锭（还原）完全成本创历年最好水平，一季度利润总额完成目标值的177%，顺利实现首季开门红 。
一季度，驰宏会泽冶炼充分发挥党建优势，党政工团利用班前会、党员大会、调度会等会议做好形势宣讲，以“企业效益最大化、员工利益最大化”为指引，把员工切身利益讲清说明，凝聚全员共识；以开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动为契机，促进干部职工树立起价值管理理念，让价值创造融入各项工作；多措并举做好干部职工春节期间留岗过年“暖人心”的后勤保障工作；开展“对标降本提产能、高产优产增效益”班组劳动竞赛，通过奖金激励、指标上墙等形式，强化对劳动竞赛的过程引导，全员撸起袖子抢着干、加油干，向前追、向前赶。
强化生产组织及安全管理基础，以“稳定生产抓指标、稳定生产降消耗”为出发点，充分发挥一级生产调度优势，全时段跟踪生产进度，加强上下段工艺协同、专业协同，及时解决铅精矿外购困难等问题，确保生产过程平稳、安全运行；以“经济生产创效益”为中心，加强生产、营销、财务三大专业协同，根据市场、加工利润空间等因素，合理安排主产品产量构成、经济组织原辅料添加；深入推进TPM设备全员生产维护管理，强化设备日常点巡检及预知、预防性维修；引入使用葡萄图安全管理工具并形成全覆盖，持续完善安全积分制度，强化“安全就是绩效”的理念，形成人人关心安全的浓厚氛围。
全面推进全要素对标管理，拟定分公司2021年全要素对标降本增效工作方案，协调推进产品产量、工艺技术、人工成本、资产管理、购销管理及非生产性费用管控等专业工作，持续提升企业市场竞争力；立足企业实际，全面梳理经济技术指标与外部企业之间的差距，选准标杆，向先进的管理要质量、要效益、要发展；规范各单位月度对标例会，对技术、操作、管理、指标核算等方面深入分析，提出改进措施，明确改进时限及责任人，通过PDCA循环法不断优化操作控制，持续提升各项指标。
