一季度，驰宏新材料厂主要产品产量超计划完成，其中：锌合金达成率102.44%，极板达成率104.78%，银产品达成率106.87%，黄金达成率153.70%；产品销量较去年同期相比提升29.32%，采购业务谈判创效及降本29.22万元，外销锌粉较去年同期提升105.48%，顺利实现首季开门红。
“阿米巴”导入，一助经营管理上台阶。一季度，驰宏新材料厂以“赶超标杆我能干什么”大讨论为契机，启动了阿米巴经营模式的导入探索，以5C价值管理体系为基础，把市场机制引入制造现场，实施自主独立核算，传递市场压力，开启从生产、研发、销售、服务“四位一体”全方位经营模式，实现内部完全市场化管理，构建独具特色的价值管理体系。
战略合作平台渗入，二助市场份额迈新步。一季度，驰宏新材料厂与中山亚萨合莱集团达成一致意见，计划2021年将双方的合作作为扩大合作的基础样板，尽快推动与亚萨合莱集团旗下各分子公司多领域务实合作，实现互利共赢，推动双方合作开创新局面。IATF16949体系引入，三助全要素对标显实效。一季度，驰宏新材料厂以问题为导向，制定并印发了《推进IATF16949汽车质量管理体系方案》，要求更高更严更难，每月下旬完成一次产品审核，找准制约生产短板，对标追标，更好的满足体系运行，持续提升驰宏新材料厂质量管理工作及产品质量，塑造公司品牌。
安全工具植入，四助精准管理接地气。一季度，驰宏新材料厂通过“葡萄图”安全工具的植入，CARC的推广应用，实现全员覆盖，月度考核，避免粗放式管理。在抓好“头顶上、脚底下”安全的同时，重点抓现场管理和细节管理，助力打通安全最后一公里，确保安全环保平稳落地。
升级改造投入，五助产能提升做实功。一季度，贵金属银电解整流机柜搬迁、锌产品锌粉防爆超重机改造、工频有芯炉打炉平台及护栏制作安装等一系列升级改造工作，为下一步银电解产能提升做好电力配备准备，为提升设备设施本质安全水平，为起重吊运正常满足锌粉吊运要求做足实功。
党史学习教育融入，六助思想武装开新局。一季度，驰宏新材料厂党总支紧扣“党史学习教育”这一主题，找准结合点、切入点，将“赶超标杆我能赶超什么”与“两带两创”“双提升”有机结合，针对生产经营中出现的问题和困难，要求各党支部把“思想转变作为干好一切工作的前提”，充分调动和发挥广大职工、党员干部的积极性，聚众智、汇众力，助力首季度开门红目标的实现。
