4月12日，集团公司总裁邹来昌率队调研紫金锌业，高度认可紫金锌业“2+3+5”规划及打造国内第一乃至国际一流的低品位锌矿山的宏伟目标，指导企业未来发展规划。
邹来昌总裁深入公司采选作业现场，现场查看尾矿库、井巷等项目建设情况，并分别与紫金锌业经营班子、基层协作单位、基层优秀班组代表进行了座谈。听取了公司主要工作开展成效、存在的主要问题及解决措施、2021年主要工作安排、未来10年总体目标规划和落实等情况汇报，他指出，“安全生产是企业的笨功夫、技术活”，没有退路，充分肯定紫金锌业克服疫情困难的同时在生产组织、安全环保、经营管理、项目开展、资源勘探、ESG体系建设等方面取得的成效。
对于紫金锌业未来工作，邹来昌要求，一是要高度重视体系建设和一体化管理，结合集团公司发展目标，加强与合作单位及各生产经营版块“共生发展”模式探讨。二是要紧紧围绕本质增长、体系建设和现有良好的发展环境，进一步分解落实“2+3+5”规划，趁势而上，强化作为，夯实基础，力争在未来几年，实现公司经营管理水平全方位提升。三是要从产量提升、工艺优化、尽产尽销、技术进步持续升级等方面狠抓成本管控，时刻牢记降本增效是“企业发展最要修炼的一门课”。四是要大胆推进地勘投入和资源整合，通过技术进步不断加强地质研究，明确通过资源增储是矿山企业发展的本质基础。五是要坚持以安全管理为突破口，跟踪落实各项证照办理和依法合规，固化、沉淀现有管理举措和体系，切实执行和强化管控，坚决杜绝花架子和形式主义。六是要高度重视生态环保，系统性做好环保建设工作，讲方法、讲技术，确保生态环保工作可持续性开展和落到实处。七是要进一步结合ESG建设做好社区民主工作，积极履行社会责任，助力乡村振兴，加强人文关怀，努力践行社会、企业、员工协同发展的价值实践。八是加强与政府疫情防控相关部门的交流沟通，切实做好人员招聘和流动畅通，确保“小疫情，不影响大生产”。九是加强企业廉洁治理，以互相监督、共同发展为目标，以干净、清白做事为原则，保证日常生产管理中的“亲”、“清”关系，营造风清气正的工作环境。
集团公司法务部总监魏铁军、矿山事业部总经理江城、应急与安全生产部总经理欧阳伦熬、环保与生态部总经理蓝选庆、矿山事业部专员陈新良，总裁办公室主任助理朱春斌、紫金锌业总经理李守业等陪同调研。
