4月19日,公司召开了4月经济活动分析会。会上,就一季度的生产经营、营销采购、考核指标完成情况作了通报,公司相关领导肯定了在面对各种困难下取得的成绩,也客观指出了成本方面存在的不足,同时对下一步工作提了要求。
一是要强化市场竞争意识,由“干了算”向“算了干”转变,提高每个人的经营管理能力;二是要牢固树立“设定高目标、挑战不可能”的成本管控意识,守住成本竞争的制胜点,是各层级单位的基本任务;三是全面推行“阿米巴经营”管理,冶炼系统要在6月份开始实施,采选系统要创造条件在3季度内实施,全面提升精细化管理水平;四是分析会聚焦目标,分析未完成的原因、改进措施与成效,提升会议质量。(凡 萍)