7月9日，白银集团在办公楼二楼会议室召开了2021年上半年独立运营板块经济活动分析会。
白银集团党委副书记、工会主席杜明出席会议。杜明在会上指出，各独立运营单位要认真做好经济活动分析，尤其是要加强净利润中的现金流管理，进一步提升对净利润“含金量”的关注，为更好把控运营状况夯实基础。各独立运营单位要进一步开拓外部市场，扩大外部市场份额；相关部室要在管理理念和市场运行等方面为独立运营单位提供支持与帮助，使整体效能得到提升。要进一步强化安全管理理念，加大安全培训力度，提升安全风险认知能力，尤其是要加强“看不见”的风险管控工作，确保生产经营长治久安、万无一失。要推进党建工作与生产经营工作深度融合，明确党建工作与党务工作的区别与联系，结合自身实际在更高层面谋划部署推进党建工作与生产经营的有机融合，提升企业竞争力，推动高质量发展。
白银集团副总经理张家国主持会议，对独立运营单位下半年工作提出要求。张家国强调，各独立运营单位要以问题导向为抓手形成问题清单，积极落实国企改革三年行动，强力推进体制机制改革。要加快推进业务优化整合，特别是相关部门要进一步明确各独立运营单位的定位和发展方向，提升业务整合后的企业竞争力。要加速推进混合所有制改革，不断增强企业内生动力和活力。相关部门要加强协同，全面激发独立运营单位占有市场、开拓市场的能力和活力。各独立运营单位要根据行业特点，建立完善的符合自身特点的对标体系，向同行业先进水平看齐，多措并举有效提升经济效益。同时要加强安全管理工作，加大环境治理力度，为生产经营工作的有序开展夯实根基。
白银集团副总经理、财务总监吴贵毅出席会议。
会上，长通公司、铜城建设公司、铁运物流公司、恒诚机械公司、动力公司、锌铝型材公司、西铜公司、新大孚公司、甘肃德福公司、甘肃瑞达公司、丝绸之路大数据公司党政负责人和红鹭物资公司、红鹭项目咨询公司负责人分别围绕上半年生产经营完成情况和三项制度改革、对标管理、“两金”压降、重点项目建设、成本管控、“三化”改造等方面作了汇报交流。大家纷纷表示，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，分析研判市场形势，狠抓各项工作落实，确保全年任务目标顺利实现。
预算管理部、财务部、科技发展部、技术改造部、安全管理部、环保部、企业管理部负责人分别围绕强化应收帐款清收、拓展外部市场、抢抓项目建设政策机遇、加强项目施工现场管理、强化重大风险源管控和环境风险整治、深化对标管理和业务优化整合等方面提出了意见和建议。
白银集团各独立运营单位党政主要负责人、集团机关相关部室负责人参加会议。
