近日，驰宏锌锗召开深化改革三年行动专题推进会。会议介绍了国务院国资委要求开展深化改革三年行动工作的背景，对照中铝集团、中国铜业开展国企深化改革三年行动工作安排落实情况及存在问题进行了讨论分析，并就下一阶段改革重点任务进行部署安排，进一步明确目标，压实责任，确保改革工作顺利推进。
驰宏锌锗党委书记、董事长王冲强调，一要充分认识深化改革三年行动工作的重要意义。落实好上级工作要求，以今年底完成改革任务为目标倒排计划，跟进落实。二要提高站位，扛实责任。原计划今年完成的任务务必全部提前一个月完成，资料等基础工作必须在年内完成，任何单位、部门不能耽误公司整体进度。三要结合实际，协调推进。各部门要深入思考，高度重视国务院国资委重点考核的12项指标，针对各专业系统特点，推进解决真正制约公司发展的难点、堵点问题，解决公司相关机制体制问题，切实见到改革成效。四要优化会议，提高效率。要重点关注落实任务指标过程中需要公司和领导解决的事项，利用公司资源帮助解决。五要强化沟通，专业管控。专业部门与上级单位、政府部门要加强横向联系、纵向沟通，提高工作效率和工作质量。
会议要求，一是以月度为单位，组织好深化改革专题例会，通过月度跟踪、反馈，及时了解公司深化改革总体完成进度、存在问题及落实质量，系统研究机制体制创新等重难点问题，促进各项任务落实落地。二是重点抓好“3+3”工作，第一个“3”为三项制度改革、党的领导和建设、完善现代企业管理制度；第二个“3”为对标工作（含亏损企业治理）、“瘦身健体”工作（含“两非”剥离），科技改革工作。三是在深化改革任务完成后总结好经验好方法，提炼形成驰宏特色、亮点，并做好改革经验推广。
