在2021年画上句号之时，我们公司迎来了喜讯，陕西锌业有限公司顺利通过能源管理体系认证，于2021年12月30日喜获《能源管理体系认证证书》。
在纷繁复杂的形势变化面前，耳不聪、目不明，将无法看清发展趋势，察不出蕴藏其中的机遇和挑战。陕西锌业公司积极响应国家政策，抢抓一个“早”字，体现一个“快”字，做到一个“好”字，为早日实现碳达峰、碳中和的"双碳"目标，创建绿色工厂，积极落实能源管理体系认证工作，为陕西锌业有限公司可持续发展进行战略布局。
公司党政领导高度重视，党委书记、董事长何学斌和总经理崔旭东，亲自安排部署，成立以总经理助理陈志明为组长的能源管理体系认证工作领导小组，具体工作由生产运行部牵头负责。
能源管理体系认证工作从9月份开始，该项工作对于公司来说是一个新的事物，生产运行部2021年3月份接手能源管理工作，对生产运行部来说认证工作更是一片空白。总经理助理陈志明、生产运行部张小兵主任、王彦良副主任向同行业多方打听，争取更多的参考资料。
2021年9月2日生产运行部邀请西安高级能源培训师唐道远老师对我公司班组长以上人员（约200人）进行了能源管理体系标准知识的培训。
2021年9月26日-9月28日由新世纪检验认证有限责任公司对我公司能源管理体系认证工作进行一阶段的审核，因时间紧，加之对能源管理体系的资料掌握不够，一阶段资料准备不够充分，审核老师对我公司认证范围及能耗核算边界（EnMS）重新进行了定义，同时提出了需要改进的地方以及增补的资料。
能源管理体系一阶段审核工作结束后，生产运行部立即组织各车间召开能源专题会，进行专项安排；因时间紧，任务重，生产运行部从车间抽调5人（王波波、贾兆霖、叶鲲、王小祥、宋刚）与生产运行部张小役、晁淑娟组成能源管理体系资料准备小组。
该项工作由张小役牵头、抽调人员及能源内审员全力配合，全员参与，所有人加班加点，利用不到两个月的时间：①完成了能源管理体系程序文件、能源管理体系手册的编制，能源内部审核工作、能源管理评审、能源体系相关方需求和期望分析表及监测评审表、能源法律法规清单及合规性评价、能源风险和机遇应对措施、能源组织的背景材料等资料从无到有，从一页页纸变成一本本书。②完成车间能耗月报表、公司水电月报表的整理归类；并分车间分工序统计2020年1月-2021年9月的能源数据（水、电、焦沫、焦炭、天然气、柴油、汽油），进行分析，制定出能源基准和能源目标，完成车间及公司能源评审报告。③对车间设备台账、电机台账、变压器台账、变电站电容器台账、能源计量器具台账、主要用能设备、主要机电设备、淘汰设备台账等进行全面更新，并分门别类整理。④对公司高压供电系统图进行重新绘制，并完成车间电能表流向图。⑤利用5天的时间由北京绿碳之星科技有限公司对我公司130多台高低压电能表（含互感器）逐个进行校准测试。⑥完成能源管理体系其他相关资料准备工作。
通过近两个月的努力，12月5日—9日顺利通过了新世纪检验认证有限责任公司对我公司能源管理体系二阶段的审核工作。
在能源管理体系二阶段审核末次会上，总经理崔旭东对此次审核中存在的问题提出了以下要求：一是审核中开出的不符合项以及和各部门一一对应时指出的问题做好整改；二是能源管理工作存在不尽如人意的地方，高耗能设备是历史的原因，但从现在开始认真梳理，能耗管理、淘汰设备列出计划，分步实施；三是能源管理工作持续改进，制度完善，过程管理中的计量器具配置齐全，能源工作要高度重视，做到规范、完整。
节约资源，降低能耗，提高能源利用效率，既是降本增效，实现高质量高效率发展的迫切需要。又是低碳节能，实现绿色发展的重要内容。陕西锌业是个大公司，并将不断扩大，不管多么小的节约量，乘以全体员工，都将是个大量；陕西锌业历史悠久，并将续写未来，不管多么小的节约量，乘以我们的未来，也将是个无限值。
