辞旧迎新，一个年度生产的结束，意味着新一年生产的开始。元月“开门红”活动是新一年度的第一仗。为促进车间各项工作开展，2022年1月6日上午9:30分，总经理助理陈志明、生产运行部主任张小兵、副主任王彦良、刘琳，设备主管姚强、电气主管田善江前往硫酸车间召开生产座谈会。
会上，陈志明首先对硫酸车间2021年生产工作进行点评，对2022年的工作提出了三点要求，一是加强生产组织，提高设备运转率，减少停车次数，最大限度释放产能；二是加强工艺指标动态管控，稳定生产，杜绝工艺指标对设备造成影响，通过DCS等软件，分析对比数据，保证工艺指标稳定；三是立足自身，提升基础管理，通过学习厂史厂情，从思想上提高认识，加强责任心，通过考评激励职工爱岗敬业，干好本职工作。
张小兵提出要结合生产系统作风整顿活动，做好各项工作。一是对于目前存在的问题形成清单,逐项解决；二是做好今年技术改造和系统年度检修工作，拿出方案计划，确保此项工作圆满实施，为全年生产任务的完成打下坚实的基础。
王彦良表示，一是加强设备卫生，设备包机到人、考评到人，充分利用车间设备技术员，做好设备维护工作，加强设备点检工作，消除隐患；二是每次停车进行分析，查找原因，杜绝此类问题再发生。
最后，生产运行部刘琳、姚强、田善江等领导针对车间各方面工作，提出来建设性意见。车间班子成员及各工段长对各自分管工作做出规划，同时也表态将竭尽所能做好各项工作，为全面完成全年生产任务奠定良好的基础。
