2021年是国企改革三年行动落地的攻坚之年、关键之年，也是驰宏荣达矿业深化改革有力推进并取得明显成效的一年。通过直面矛盾、自我革命，推进承包商压降、内部人员压缩，探索承包制、项目制管理，推进精准管理下的精准激励，驰宏荣达矿业改革力度进一步深入，人工成本同比降低29.41万元，采选全员实物劳动生产率同比增长28%，创造历史最好水平。
驰宏荣达矿业积极落实中铝集团“承包商整治三年行动方案”，稳步推进承包商压减工作，着力解决原有脱水作业等辅助性生产业务外包成本偏高，通过现场调研、专题讨论等方式梳理现有辅助性外包业务，通过优化人力资源结构，内部岗位调动，鼓励作业区自主承担原外包选矿脱水、泵站值守、原矿化验取制样和毛石装运等业务，实现富余劳动力再分配，进一步开发人力资源，2021年实现辅助性业务外包费用压减合计310万，较2020年辅助性业务外包费用再压降20%。同时，优化薪酬绩效分配机制，建立“比学赶超”评比机制，充分调动员工积极性，实施管控模式改革，签订化验分析、民爆物品管理和仓储中心作业区管控模式改革协议，建立作业区工资总额包干机制，实行“按劳分配、多劳多得”计件薪酬模式，通过承包制改革实现作业区人数精简优化25人。
通过近两年深化改革的不断深入，各级干部员工干事创业热情有效激发，员工收入分配更加合理，员工获得感归属感进一步提升，队伍向心力进一步增强。
