2月7日上午，虎年新春的首个工作日，白银集团以生产经营周例会形式开展节后收心和工作动员，并作节后“安全教育第一课”宣讲。
白银集团党委书记、董事长王普公作节后“安全教育第一课”宣讲。王普公指出，节后上班第一天召开生产经营周例会，既是节后收心会，也是工作动员会，同时还是节后安全教育第一课。各单位部门要切实提高政治站位，充分认识做好安全生产工作的极端重要性。要时刻胸怀“两个大局”，牢牢把握“国之大者”，深刻认识抓安全就是旗帜鲜明讲政治，就是抓发展、惠民生、保稳定，不断增强抓好安全生产工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚定不移将“人民至上、生命至上”贯穿安全生产工作始终，把安全生产理念贯穿白银集团高质量发展全过程、各领域，从严从紧落实责任，抓细抓实工作措施，坚决防范各类事故发生，以严抓安全生产的实际行动和工作成效拥护“两个确立”、践行“两个维护”。
王普公强调，实现首季“开门红”对于全年各项工作任务的完成具有重要意义，安全生产是重要前提。各单位要超前防范安全生产风险，确保实现首季“开门红”。要主动淡化节日氛围，认真上好春节后安全教育第一课，营造严肃认真的安全生产环境。要抓好风险隐患排查治理、履职尽责监察等基础工作，严把项目建设、日常生产、检抢修、危险作业等各环节安全关口，全面推进安全生产标准化提质升级，持续提升本质安全水平。要高度重视现场安全风险管控，准确掌控工艺、设备设施、项目、基础管理风险管控情况。要持续加强危化品、非煤矿山、冶炼、建筑施工、交通运输、火工品、消防、外包工程单位等重点行业领域安全监管，细化各项应急准备，抓细抓实各项安全责任措施。要严密做好节后疫情防控工作，确保各项常态化精准防控措施落地见效。
王普公强调，要紧盯全年各项目标任务，在抓落实上下功夫。要勇于担当，直面问题，确保生产经营取得新进步、新增长、新发展。要提高效率，细化方案，以时不我待、只争朝夕的精神抓好落实。要提高本领，提升能力，创新工作方法，坚持科学谋划、统筹兼顾、协调推进，确保各项工作落地见效。要主动淡化节日气氛，按照既定目标，真抓实干，确保实现一季度生产“开门红”。
王普公要求，各级管理人员要有强烈的政治意识，明确了解内外部形势，自加压力，确保各项工作再增长、再提高。要在提升工作能力上下功夫，不断提高发现问题、解决问题的能力，增加统筹谋划的能力，提升市场化运营和市场开拓的能力。要创新工作方法，转变观念，树立超前意识，落实传导压力，凝聚共识，应用好改革的方式方法。要树立过硬的工作作风，确保一季度“开门红”和全年任务目标的实现。
白银集团党委副书记、总经理王彬主持会议，要求鼓足干劲，明确目标责任，充分发扬团结奋斗的精神，紧盯全年生产经营目标，进一步明确生产管控流程，常态化抓好生产经营各项工作的落地见效。要通过每月4个层面的生产经营工作例会，及时畅通信息，加强沟通协调、协同服务和督导评价，推动生产经营高质量运转；要以起步就是冲刺、赶早不赶晚的韧劲，全力确保全年生产经营各项目标任务的实现。
白银集团监事会主席杜明出席会议。
白银集团副总经理张鸿烈、席斌、吴贵毅分别就分管重点工作作出安排部署，副总经理孙茏、杨成渊出席会议
白银集团财务部通报了2021年经济活动分析反馈情况、预算管理部通报了元月份生产经营情况，生产装备部通报了2月份生产作业重点工作，深部矿业公司就实现元月份生产“开门红”作了交流发言，铜业公司就生产经营工作作了表态发言。
白银集团机关各部室、党群各部门负责人在主会场参加会议，各分子公司主要负责人和有关人员以视频形式在分会场参会。
