2月8日上午，白银集团党委副书记、总经理王彬到营销中心调研指导工作，要求营销中心统一思想、提高认识，加快推进“三化”改造项目，以先进的理念、有效的机制推动营销能力和效益不断提升。
王彬在听取营销中心2021年工作完成情况和2022年工作目标、措施的汇报后指出，2021年营销中心在团队管理、业务模式创新等方面不断进步，取得了一定的成绩。2022年，营销中心要紧盯市场变化，认清形势，找出问题、找准问题、解决问题，以有效的工作举措，推动营销中心工作再上新台阶，实现高质量发展。
王彬要求，营销中心要统一思想、提高认识，志在必成地扛起责任和目标，始终坚持全年任务目标不动摇。要充分认识到实现一季度“开门红”对完成全年任务目标的重要性，提前安排部署一季度各项工作，主动应对市场，解决实际问题，为实现一季度“开门红”打牢基础。
王彬强调，营销中心要进一步明确定位，强化协同意识，积极拓展业务范围，在集团内外协同发展，不断提升贸易规模、质量和影响力。要对标一流，高质量发展原料端贸易。要以效益为根本，创新营销模式，健全完善新的考核机制。要加强学习和创新，强化团队建设，进一步培养和提高营销中心综合工作能力。要加快推进“三化”改造，合理匹配人员，行之有效地按期完成信息化项目平台建设。要坚持改革创新、优化机制，以市场化的先进理念、敢于争先的态度和最有效的机制，推动营销能力不断提升，打造成为白银集团改革创新的亮点单位。
白银集团副总经理杨成渊一同调研，要求营销中心加强内外部协同发展，抢抓市场机遇，在铜产业链、锌产业链上取得新突破，进一步提高产品影响力。要认清形势任务，坚持集团全年目标不动摇，把质量作为营销中心发展的方向，坚定不移地发展和提升贸易。要全力加快“三化”改造项目建设，推动营销中心改革创新工作向前迈进。要加强人才培养，为未来发展提供坚实保障。
白银集团相关部室负责人围绕营销中心2022年具体工作提出意见和建议。
上海公司、深圳公司负责同志以视频方式参加调研座谈。
