2月15日，白银集团在办公楼圆一楼视频会议室召开2022年度“三化”改造工作专题会议，总结2021年“三化”改造工作，安排部署2022年工作。会议要求各单位树立“三化”意识，坚持问题、目标、结果导向，以超前的视野和创新的思维，以舍我其谁勇于担当的使命感，推进“三化”改造工作上档升级。白银集团党委书记、董事长王普公出席会议并讲话。白银集团党委副书记、总经理王彬主持会议。
王普公在讲话中指出，此次会议是白银集团春节假期后召开的第一个专题工作会议，充分体现了集团对“三化”改造工作的高度重视和“三化”改造工作的紧迫性。2020年以来，白银集团全面贯彻落实省委省政府决策部署，深入实施“三化”改造，随着一些重点项目的相继实施投运，收到了良好的效果。在取得成绩的同时，也要看到与行业内先进企业之间的差距和不足。2022年，白银集团在“三化”改造中，要以超前的视野和创新的思维，在新一轮科技革命和产业变革中明方向，在国家战略大政方针中抓机遇，在对标一流示范中找差距，在集团“一体两翼”“1245”发展战略中找定位，不断推动“三化”改造工作取得新的突破。
王普公强调，各单位要坚持问题导向，从生产经营管理的难点、痛点出发找准着力点，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力化解突出矛盾和问题。要坚持目标导向，理顺工作思路紧盯目标抓落实，增强工作的前瞻性和方向性，主动对标对表，紧扣集团总体目标任务，不断增强目标的匹配度和契合度，加速推进各项工作落地见效。要坚持结果导向，以改造后的实绩和成效为准绳进行考核，加快推进“三化”改造步伐。
王普公要求，各单位要以更加开拓的思路谋划好项目推进“三化”改造。要以更大的思路提高谋划意识，突出抓早、抓大、抓准、抓实，谋划好项目，实施好项目，为白银集团又好又快发展提供坚实的项目支撑。要全方位谋划项目，加快项目谋划步伐，坚持全要素、全产业链、全价值链、全供应链谋划，进一步做实项目清单，切实提高项目质量。要以更大步伐推进项目，不断加强项目的评估、储备和前期工作，加快项目落地步伐。要坚持用高新技术和先进适用技术推动传统产业高端化、智能化、绿色化改造，将数字技术全面融入生产、营销、研发、管理等全流程各环节，着力打造高效、节能、绿色、环保的智能化、数字化、现代化工厂，提升全要素生产效率和效益，构建传统产业新优势，为推动白银集团“一体两翼”产业做强做优做大而努力奋斗。
王彬就贯彻落实会议精神提出要求。王彬指出，“三化”改造工作既是国家战略的安排，也是整个产业变革的需要，还是白银集团追赶行业一流，实现“一体两翼”和“1245”目标发展路径的需要。自2020年白银集团全面启动“三化”改造工作以来，“三化”改造实现了零的突破，但是要清晰地认识到与同行业先进企业的差距和不足，客观清醒地评价已有工作，坚定大力度推进“三化”改造的信心和决心。
王彬强调，要客观清醒地分析当前工作中存在的问题和短板，明晰深层次推进“三化”改造的目标和方向。各单位要提高对“三化”改造认识，充分发挥后发优势，全面掌握当前行业及技术发展现状，认真学习借鉴行业内成熟的案例经验，从生产、经营、管理业务难点痛点出发，以降本、增效、提质、安全、绿色、可持续为目标，系统推进数字化、网络化、智能化、高端化转型升级工作，全力打造智能生产运营体系，做到步骤统一、心中有数，加大“三化”改造强度。
王彬强调，要客观清晰地研究后续的工作任务，靠实加速度推进“三化”改造的责任与担当。要以问题为导向，系统分析自身存在问题，找差距、强弱项、补短板，持续抓好学习、执行、责任、协同落实，充分激发“三化”改造的内生动力，不断推动传统产业上档升级。
会上，白银集团信自中心负责人汇报了白银集团2021年“三化”改造工作情况及下一步工作安排。铜业公司、铁运物流公司、检测控制中心负责人针对“三化”改造工作进行了交流发言。
白银集团副总经理张鸿烈，副总经理、财务总监吴贵毅，白银集团相关部门、分子公司主要负责人在主会场参加会议，异地公司主要负责人、分管领导及“三化”改造业务科室负责人以视频形式在本单位分会场参加会议。文图：王浚 蔡辰昊
