人勤春来早，奋进正当时。3月11日下午，电锌一车间主任杨大军主持召开2021年第四季度总结表彰暨2022年车间重点工作安排会，总结成绩，寻找差距，部署各分管口、各工序重点工作。 
会上，车间各分管口负责人首先对2021年第四季度各工序工作进行了全面总结评比；各项考核评比后进工序负责人进行了表态发言；颁发了精益管理单元项目《搅拌机设备点检基准建设认证证书》，对评选出的最佳风尚班组、合理化建议先进个人等进行了表彰奖励；杨大军作总结讲话，部署安排2022年车间管理工作。 会议认为，车间第四季度总体保持稳定，质量指标良好。车间全面推进精益理念，提出了“三个一”管理思路，即：查找问题一针见血，绩效整改一步到位，取得效果一劳永逸。在“三个一”思路的指引下，车间立足现实，着眼长远，抓规范，抓基础，抓细节，使职工观念一新。完善考核分配体系，建立健全常态化贡献奖考核及识别体系，以绩效考核管业绩、以积分评价管品德、以贡献奖管创新，引导各级积极参与车间生产管理，创享发展成果。建立健全安全环境自评价体系，通过主体责任层级落实，自主发现事故根源，并完善事故处理和事故隐患台账，多级分析事故原因，找出问题根源，使问题得以彻底解决。本着“能者上，庸者下”的原则，开展值班长、班长民意测评，强化管理岗位责任。
杨大军对2022年车间工作提出了五点要求:一是各工序要完善考核及贡献识别体系。打破惯有的平衡分配模式，突出工序重点工作、重要指标的达标完成率，建立“过程与结果并重、评价与量化结合、收入与贡献比对”的激励机制，对重点工作、重要指标贡献突出的班组和个人及时进行奖励，让优秀的员工不吃亏。二是扎实开展精益管理工作，点面结合，找准切入点，不断丰富形式，通过小基准建设管理带动精益管理落地落实落细，不断提升车间现场管理及指标管理水平。三是加强绩效整改，依托两条主线，提升做事行为能力。即：建立绩效目标内审，完善问题整改清单及整改评审清单，让做事流程更加科学；建立个人同斥化绩效整改，最大发挥群体教育作用，让问题员工被同斥，从而间接排斥问题，让制度管人的负激励变为被同斥化绩效整改中同化人员的正激励，以此营造全员争当标兵的良好氛围；四是牢牢树立安全环保“红线”和“底线”意识，持续深化风险管理。对日常作业做好风险识别，熟悉掌握作业技能及应急错失，开展学规范、用规范的主题实践活动，对照规范查找不足。对不经常作业严格按车间要求拟订受控受限作业指导书，做好事前、事中、事后应对措施，并执行车间备案审查制度，做到心中有数，问题可控。五是持续开展好我为职工办实事，建立和谐高效工作关系。通过经常性开展职工谈心谈话及职工代表集体谈话，紧紧围绕职工关注、关心的热点难点问题，坚持以构建和谐劳动关系为目标，以服务职工为中心，不断提升职工幸福指数，发挥“为职工办实事”桥梁纽带作用，拉近领导干部与职工的距离。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。此次会议让车间干群统一了思想，明确了目标，找准了方向，坚定了信心。大家表示，将把责任扛在肩上，把实干落实在行动上，戮力同心，以时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感，为公司高质量发展贡献力量。
