3月29日上午，白银集团在办公楼一楼视频会议室召开国企改革三年行动推进会议，对深入推进改革再强调、再安排、再部署，确保“七一”前全面完成132项改革任务，激发转型发展动力和活力，全面打赢改革三年行动攻坚战，努力推动高质量发展，以优异成绩向党的二十大和省第十四次党代会胜利召开献礼。
白银集团党委书记、董事长王普公出席会议并讲话，白银集团党委副书记、总经理王彬主持会议。
王普公指出，今年是国企改革三年行动的收官之年，全集团要把主要精力集中到全面整体推进、督促落实落地上，精心组织、挂图作战，狠抓责任落实，狠抓督促考核，狠抓宣传引导，确保“七一”前全面完成132项改革任务，真正激发集团转型发展的动力和活力。
王普公强调，各单位要提高认识，鼓足决战决胜的精气神，如期完成各项改革任务。要正确认识改革的重要意义，把改革作为创新发展、行稳致远的关键举措；要着力提升改革质量效果，做到重实效、出战果、保质量，坚决杜绝“纸面”改革和“数字”改革，改出“形神兼备”的升级版；要注重凝练总结和宣传引导，选树一批改革决心大、举措实、进展快、效果好的改革先进典型，推出一批可复制、可推广、可借鉴的好案例，促进集团内部互相学习借鉴、共同成长，发挥好先进典型的示范引领作用，进一步拓展放大改革成效。
王普公要求，要以问题为导向，扎实推进对标一流管理提升行动、总部机关化专项治理工作、“三项”制度改革取得实效。
会上，王彬传达了国务院国资委副主任翁杰明在全国国企改革三年行动2022年第一次推进会上的讲话精神和任振鹤省长在全省国企改革三年行动推进会上的讲话精神。
王彬指出，在国企改革三年行动的收官之年，各单位要坚决扛起主体责任，锁定目标任务，集中精力攻坚克难，按期完成各项改革任务。要向行业最优、国际一流水平看齐，在方法上要内部对标找差距，行业对标促提升，横向对标谋求高质量发展。
王彬强调，总部机关化治理各牵头部门要压实主体责任，加大力度，建立健全市场化运营管理体制和运营机制，针对突出问题，真正打造职责明晰、权责对等、功能全面、管控有力、协同紧密、精简高效的总部。“三项”制度改革是国企改革三年行动的关键和标志。当前集团的“三项”制度改革正处于攻坚阶段，各级管理人员要发扬担当精神，鼓足决战决胜的勇气，敢于负责、敢于管理、敢于打破制约企业效率提升的弊端，以钉钉子精神和严细实作风，狠抓各项改革落地见效。
会上，企管部负责人简要通报集团改革整体进展情况、总部机关化治理工作情况，并作工作安排；人力资源部负责人回顾总结2021年“三项”制度改革工作，对2022年纵深推进“三项”制度改革作出安排；铅锌厂、铁运物流公司主要负责同志围绕“三项”制度改革，选矿公司主要负责同志围绕对标一流管理提升行动在分会场以视频形式作交流发言。
白银集团副总经理张鸿烈，副总经理、财务总监吴贵毅、副总经理孙茏、杨成渊出席会议。白银集团机关部室主要负责人、改革办公室成员单位改革联络员在主会场参加会议，各分子公司班子成员、基层管理人员、改革联络员以视频形式参会。
