一季度，第三冶炼厂传来捷报，电铅、精锌、粗铜分别完成年计划的29.29%、30.48%和31.4%，各产品产量均超额完成季度计划，顺利实现首季生产“开门红”。
今年以来，第三冶炼厂认真落实白银集团2022年工作会议暨职代会精神，聚焦全年预算任务目标，以实干开局、以冲刺起步，举全厂之力、聚全员之智，以打造国内先进复杂资源综合利用优势平台和更好强链补链为目标，以生产系统重点工作任务为抓手，所有工作高点定位、前瞻谋划、及时部署，通过落实落细生产组织、技术攻关、成本管控等经营要素既定措施，不断推进生产经营趋稳向好发展。
进入3月份以来，面对突如其来的新一轮疫情，第三冶炼厂上下同心，全力以赴战疫情、保生产，各部门单位化被动为主动，从严从紧落实疫情防控措施，有力推进各项重点工作，为夺取首季“开门红”奠定坚实基础。一是聚焦鼓风炉已运行21个月、运行维护难的实际，精准施策、靶向发力，以精细管理为抓手，以标准操作为保障，实现了鼓风炉10天以上较长周期运行。二是认真落实白银集团两金压降的安排部署，在保证鼓风炉连续稳定高效运行的基础上，最大限度消化结存中间物料，一季度共处理结存中间物料11835吨。三是坚持精馏“4+2+2”和煤气炉“4开2备”最优经济运行模式，千方百计降低加工成本。四是抓实对标行业一流管理提升行动，持续健全完善以岗位主要关键指标为重点的对标管理体系，将对标管理深深嵌入到生产经营重点工作和四个生产专班中，通过跟踪、总结、评价指标完成效果，分析问题原因，落实改进措施，粗锌补铅单耗、精馏单塔能力、烧结机作业率等多项关键指标均有不同程度提升。
后续，第三冶炼厂将进一步提高政治站位，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，在打好疫情防控攻坚战的前提下，全力以赴抓好生产经营，努力向上半年“双过半”目标奋进。
