3月23日，公司召开2022年2月经济活动分析会，会议对公司2月份运营情况、营销及两金管理、生产组织等作分析。
会议指出：公司累计关键业绩指标整体完成情况较好，净利润、矿山及冶炼完全成本、归母净利润、资产负债率、带息负债规模6个指标超目标进度完成。
公司党委书记、董事长王冲充分肯定公司2月生产经营成效，他指出，要客观看待取得成绩，认真分析存在问题及原因，通过改革发展、科技创新、管理提升持续降本增效。一季度必须确保开门红，科技创新、安全环保工作要一抓到底，各层级要落实到位。
他要求：一要坚持“深改革、深对标、强作风、创价值”工作主线，全面从严治党，抓好作风建设，全面整治形式主义与官僚主义，追求价值创造。二要保持定力、夯实基础、安全高效、稳中求进，狠抓基础管理，要全面统筹生产、安全、成本、效益，不能顾此失彼；做好设备管理、工艺管理、科技管理等工作，达到生产稳定、操作稳定、队伍稳定、效益持续向好的目的。三要细化“管业务必须管安全”，公司部门负责人及各单位党政主要领导、分管安全副总、各业务口分管副总要起到带头作用，履职尽责，发挥活力，多管齐下、齐心协力做好安全管理工作，确保安全管理工作全覆盖；要高度重视检修安全工作，抓好承包商检维修安全管控，严禁未按规定停机进行检修或故障处理；合法合规用足用好安全生产费，严格厂区矿区区域管控及门禁管理，提升信息化水平，设置防误入装置，保障生产安全。四要坚持问题导向，高度重视产品质量、服务质量，加强工艺管理，严格工艺纪律，做到连续、稳定生产，提升客户满意度，树立良好企业形象。
党委副书记、总经理陈青要求：一是严格将“三会一过程”做深、做实、做细、做到位。二是鼓励各分子公司、各专业口发挥聪明才智，贡献安全管理智慧手段，逐步改善安全管理蓝图；三是做好稳定生产的同时做好均衡销售，提升市场信誉；四是敢于揭示问题，面对问题，并解决问题，各单位要认真清理呆滞物资形成原因，从源头查起，严格落实经办审核审批责任，始终将企业利益放在第一位。五是优化安全库存标准，充分发挥原料自给率优势，稳产稳销，精细运营管理，控制两金金额。（李延丰）
