4月12日，第三冶炼厂召开重点工作协调推进会，就生产系统重点工作、复杂铅锌资源综合利用等4个专班工作、揭榜挂帅工作推进情况进行总结分析，对各项重点工作再研究、再部署，明确主攻方向和保障措施。
会议系统研讨了年度生产系统重点工作，复杂铅锌资源综合利用、富氧熔炼技术应用、提升粗铜产能、新能源开发与节能4个专班工作开展情况和27项揭榜挂帅项目推进情况，进一步明确了下一步工作思路和保障措施。会议指出，各项重点工作涉及生产组织、成本管控、指标提升、技术攻关和项目建设等，是提升经营效益和增强企业竞争力的关键。全厂上下要坚持问题导向、目标导向和结果导向，全力以赴抓好重点工作的落实。要继续坚定打造国内先进复杂资源综合利用优势平台强链补链的目标不动摇，以处理复杂混合矿、集团内部各种杂料、渣料，综合回收铜铅锌金银等有价金属为根本，以探索推进低硫焙烧为重点，以提升装备自动化水平为抓手，依托创新驱动和深化改革，不断提升企业核心竞争力。
会议强调，要持续抓好重点工作落实。一是聚焦铅锌传统产业，强化生产过程控制，加大技术攻关力度，有效破解粗锌补铅单耗等技术难题；持续抓实对标管理活动，全面缩小与行业一流企业的差距。二是聚焦复杂资源综合利用，积极拓展资源综合利用能力和水平，放大ISP工艺优势，加大铜烟灰、氧化锌处理力度，全面提高集团内部资源利用率，增强盈利能力。三是聚焦生存发展，做好节能降耗工作，系统摸清全厂能源脉搏，推进一系列清洁能源和降低能耗项目实施，不断夯实发展根基。
