7月26日，成州锌冶炼厂围绕打赢开源节流挖潜增效攻坚行动开展专题研讨，决心聚焦“保目标、保增长、保大局”，做好“开源、节流、挖潜”三篇文章，分析研判定措施，挖潜增效补短板，全力以赴保全年经营预算目标实现。
成州锌冶炼厂指出，上半年超产盈利的阶段性成果，可能会被市场下行压力和外部发展环境的不确定因素侵蚀。开源节流挖潜增效攻坚行动作为下半年的重点工作，既是应对市场下行的需要，提升运营水平的需要，更是转型升级的需要。要对照开源、节流、挖潜三个方面13类具体工作要求，形成40条硬性保障措施构成“五定”清单予以全力推进。
成州锌冶炼厂强调，深入开展开源节流挖潜增效攻坚行动，各单位要高度重视、全面部署、靠实责任，建立健全长效机制，制定出切实可行的管理制度；从厂部到车间要确定具体指标和措施，全员齐抓共管，强化宣传引导，上下一致行动，营造浓厚氛围；各部门要围绕攻坚行动制定规划和行动方案，对标一流，提升本质管理水平；要细化“四项管理”提质行动工作方案，强化基础管理，扎实推进管理创新，激发高质量发展活力；要以夯实基础管理、提升管理创新、补齐发展短板为目标，转变理念思路、深入梳理问题、优化工作举措、创新监督方式方法，将基础管理各项工作落地、落实、落位；厂领导班子成员要着力推动党建工作与经营生产深度融合，以高度的政治站位、更好的精神状态、更实的工作举措，奋力攻坚克难，实现新突破新增长；要把安全生产和生态环境保护工作紧紧抓在手上、放在心上、落实在行动上，坚决守好红线、底线；要把“过紧日子”贯穿于生产经营全过程，从基层项目抓起，全面提升管理精细化水平；要学习借鉴并运用好企业改革的“五种思维”，开展“三精”管理、单元成本分析，以清晰的绩效目标、科学的考评体系、有效的工作措施，将降本增效抓紧抓实抓出成效。
成州锌冶炼厂要求，推进攻坚行动要与管理提质相结合，天天比标准、周周晒成绩、月底抓考核，精准发力对标管理、零故障管理、5S管理和交接班管理提质提级，推动各项工作目标化、项目化、清单化、责任化、实效化、信息化。
文图：马亚芬
