日前，选矿公司围绕打响打赢开源节流挖潜增效攻坚行动开展专题研讨，要求全公司上下高度重视、统一思想，聚焦“保目标、保增长、保大局”，树牢“过紧日子”思想，层层传导压力压实责任，未雨绸缪、精心组织，出实招、见实效，以抓铁有痕踏石留印的工作作风，全力推进攻坚行动落到实处。
——围绕“开源”，坚定全年预算目标不动摇。结合上半年经济运行情况，严格管控各项预算目标，在实现年度经营预算目标的基础上力争新突破、新增长。稳定高效组织生产，提高三大生产系统台效，降低能源消耗，强化点检维护，确保铜、渣、多金属系统全年分别完成处理量62.5万吨、80万吨和33万吨。精益营销扩大效益，紧盯硫精砂市场变化，力争在价格高位能销尽销。全力推进在建项目和“三化”改造项目，促使项目尽早投产释放效益。全力争取政策支持，配合集团落实各项减免及优惠政策。
——围绕“节流”，压降“三项费用”。持续强化全面预算管理，坚持无预算不支出，坚决杜绝非必要支出,确保“三项费用”控制在预算范围。控制非生产经营性支出，从严管控办公费用、会务费用、差旅费用等非生产经营性支出。
——围绕“挖潜”，强化全成本管控。深入推进对标管理和单元成本管理，严控外委检修项目；强化能源管理，有效降低能源消耗。加强内外联系，优化生产组织，削减中间占用。持续提升关键技术经济指标，锚定39项指标对标管理，确保全部达到计划值。提高资金使用效率，细化“两金”压降责任和考核，实现年末“两金”占用金额比年初降低5%。强化修旧利废、清仓利库，开展应修尽修。加强物资精细化管理，盘活物资合理调配。做好渣类物资销售，积极开拓市场，确保全年完成渣尾矿销售100万吨。加快废旧物资处置，尽快回收资金。
选矿公司要求，下一步，要尽快梳理论证、逐一细化量化，拿出行之有效的措施，全面打响打赢开源节流挖潜增效攻坚战，保障全年生产经营目标任务圆满完成。
文图：薛磊
