1月31日上午，电锌四车间在车间会议室组织召开了节后收心会，直属班全体成员及支部党员共计23人参加了会议。会议由车间主任孙继武主持。会议主要内容为安生生产、舆情管控、职工队伍稳定、重大事项办理流程等几方面。
首先，带领大家认真学习了集团公司领导在三届一次职代会暨 2023 年工作会议上讲话和报告，重点学习了领导干部要具备“三种思维”：系统思维、闭环思维、投行思维及集团公司2022年工作回顾、2023年工作安排等。
二是各分管领导回顾并总结了车间春节期间安全生产及劳动纪律。
三是总结了车间支部1月份“我为职工办实事”开展情况及 2 月份办实事具体内容。从2月份开始，“我为职工办实事”要延伸到班组，班长对班员，班员与班员之间，要互办实事，共同建设美好、团结、和谐车间。
四是观看春晚小品《坑》，就“躺平式”现象开展专项排查整顿。要以严抓劳动纪律为切入点，从思想到言论、从言论到行为、从行为到工作业绩；车间各级管理人员及广大职工，从里到外、从上至下，排查特权现象，排查怪异行为，确保车间员工队伍稳定，工作作风扎实。
五是车间舆情管控工作。各工序要以班组为单位，就如何提高团队凝聚力、向心力，提高员工归属感、荣誉感召开专题会议，梳理并合理解决存在的棘手问题，营造安定团结的工作环境氛围。其次，班组长以上管理人员，要管好各自的群，主张谁建群谁负责，坚决禁止在QQ、微博、朋友圈、抖音、微信公众号等社会媒介私自发布有关车间生产、安全、环保、现场设施等文字、图片、视频等。各工序负责人作为本工序的舆情监控第一责任人，要加强监管，履行主体责任。
六是车间的重大事项严格按照流程、规定办理，实行厂务公开、透明。有职工对某件事、某项工作、某个人等有疑问、有意见，及时给车间支部书记、车间工会主席、支部纪检委员反馈，车间支部、工会将在三天之内回复并妥善处理。其次，车间点名处设有意见箱，由专人每周查看一次，收到任何信件，及时反馈。
过去的一年里，坚持给予我们力量，坚毅给予我们责任，坚韧给予我们坚强。2023年，让我们携起手来，团结求实，拼搏创新，开好局，起好步，向着年度目标任务再出发。（赵仁静）
