2月17日上午，公司领导于恩沅、奚英洲、张俊廷带领公司技术质量管理部、办公室等部门相关负责人到综合利用厂调研，听取工作汇报，安排部署当前及2023年重点工作。
在听取综合利用厂领导班子产品产量、物料配比、设备维护、增收节支、修旧利废等方面的详细汇报后，公司领导对综合利用厂所做的工作和取得的成绩给予肯定。于恩沅强调，2023年综合利用厂仍然重任在肩，并提出8点要求：一是把工作重点放在稳定生产、提高产能上，既要组织好主产品生产，也要平衡好小品种金属，同时根据市场新形势加强镉的生产能力。二是做好产品和中间物料的提质工作，在规范生产的前提下争取有新的突破。三是挖掘直产率提升空间，加强与技术质量管理部的沟通，共同围绕直产率和回收率做好指标提升。四是加强库存物料的保管和利用，避免物料保管过程中的损失、遗失；同时加大库存物料利用力度，推进库存变现。五是高度关注来料数量和质量，特别是加强含金银物料在化验和检斤环节的力度，把好质量关。六是提高工艺水平和技术攻关能力，根据公司生产需求做好长远规划，为提升装备水平、提升产能、延伸产业链条做好充分准备。七是巩固当前安全环保成果，稳定当前良好的安全环保形势。八是继续调整人力资源结构，根据自身实际情况吸纳、挖掘、培养技术力量，同时立足现有条件，利用返聘、提高特殊岗位待遇等方法，使队伍建设充分适应生产需要。于恩沅勉励综合利用厂全体干部员工在2023年再接再厉，为公司多创效益再创佳绩。
调研会议上，公司领导奚英洲、张俊廷，技术质量管理部负责人就综合利用厂指标提升、石灰用量、小品种生产、物料平衡、降低加工费等工作分别明确具体要求。
图文|宫志遥 卜汉帝
