3月3日，公司在工人文化宫二楼会议室召开月度工作例会，公司领导黄安平、夏中卫、翟富明、唐志波、曹晓扬、左昌虎、王锦鸿出席会议，总经理助理，机关职能部门负责人，各单位党政负责人、党组织副书记参加会议。
会上，机关相关职能部门汇报了月度工作完成情况，公司领导班子成员和非班子高管分别安排了分管业务线工作。党委书记、董事长黄安平在总结讲话中指出，2月份，公司各主要生产单位顺利复工复产，企业生产经营、安全环保、项目建设等各项工作迅速步入正轨。 黄安平就3月份具体工作做了安排部署。一是高度重视安全环保工作，确保特护期和谐稳定。各单位、部门要高度重视，时刻绷紧安全环保这根弦，抓好各项制度的落实，从严从细、扎实做好日常安全检查、督促、考核和员工教育培训工作，坚决杜绝“三违”行为，坚决抓好隐患的整改，确保安全生产。工程技术公司在顺利承接康家湾矿井下生产作业的同时，要切实做好安全生产工作，以如临深渊、如履薄冰、时刻放心不下的思想抓安全，从完善制度体系建设入手，让安全、生产、人员、设备管理更精细，让员工思想、管理举措实现根本性转变，以一流的安全管理水平，保障企业安全生产，为建设一流矿山冶炼企业贡献力量。二是抓好生产经营工作，确保生产任务的完成。要抓住当前天时地利人和的大好时机，对照年度任务目标，全盘考虑、清晰认识、全力做好3月份工作。矿山系统要克服困难，提前做好采出矿准备工作，保证出矿量和出矿品位。铅系统要抓好工艺纪律和劳动纪律，抓好科学生产和精细化管理，进一步提高管理水平，保证作业率；稀贵系统要抓好金银生产，不断提高回收率，降低生产成本，同时实现阳极泥销售快进快出。通过主要生产单位精心生产组织，实现稳产高产、低耗优质，保证企业效益的实现。三是抓好期货套保工作，确保防范经营风险。要准确研判市场，踩准节拍，用好期货套保工具，最大限度降低市场风险；要做好效益型采购，实现效益型生产；要抓好合金销售，拓宽渠道、增加品种、增加销量。四是切实抓好重点项目建设，确保按期竣工投产。康家湾升级改造项目指挥部要发挥好统筹协调作用，既要为项目建设营造良好的外部环境，又要积极协调推动制约项目进度问题的解决，督促EPC总承包方在保证安全、质量的前提下，全力推进项目建设，确保项目按期竣工投产。要加快推进制氧站、降低煤耗工艺研究、改善井下作业环境等相关项目方案的研究制定，确保项目早实施、早见效。五是深入学习贯彻落实党的二十大精神，推进“党建引领、精细管理、争创五优”工作。各级党组织要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真领会把握党的二十大精神实质，将企业建设与中国式现代化建设结合起来，将精细化管理与“争创五优”工作结合起来。精细化管理十条业务线要全面推进，其中成本精细化管理是核心，要对照预算，对照行业标准，通过加强管理、技术进步，大力降低成本。精细化管理要真正落实到车间、班组、个人，真正实现党建与生产经营深度融合。六是坚定不移推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。反腐败工作永远在路上，要认真贯彻落实中国五矿和湖南有色年度党风廉政建设和反腐败工作会精神，坚持严的基调，推进重点领域和关键环节预防腐败工作，不断加强作风建设，持之以恒正风肃纪。要坚决落实中央八项规定精神，加强监督管理，严肃查处“靠企吃企”等违纪违法行为，坚决整治“微腐败”和侵害职工利益行为，从严要求、从严管理、从严考核，为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。
摄影 | 邓志君
文稿 | 郭海螺
