2023年以来,深部矿业公司采掘车间党支部坚持抓基础安全管理、抓评先树优、抓考评管理,开展“精细化管理,四抓四提升”专项行动,不断加强班组建设,持续夯实精细化管理根基。
加强班组党群工作精细化管理。不断加强班组党群工作精细化管理,大力弘扬传承劳模精神和矿山精神。每周开展安全教育和形势政策教育,充分做到班组文化建设与班组日常管理有机融合。持之以恒开展岗位创新、金点子、小改小革、合理化建议等活动,提高职工技能水平和凝聚力。
加强班组基础精细化管理。采掘车间党支部运用横班管理机构,形成“班组长负责+各区域小组长协同配合”机制,畅通班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的流程渠道,广泛听取班组成员的意见和建议,做到公开、公正、民主合规。注重人文关怀和心理疏导,帮助困难职工渡过难关,通过定期家访、亲情寄语等方式,凝聚人心,汇聚力量。
加强班组安全环保精细化管理。不断加强班组互保对子建设,建立健全安全生产责任制度,强化班组成员安全意识,认真组织好班前班后会和每周一次的安全活动。鼓励和提倡安全建议、排查隐患等正向激励,重点打击和整顿踩踏安全红线等行为。每日组织安全检查并做好问题记录,规范设置现场安全防护装置和安全标志,正确执行岗位安全作业标准,特种作业人员持证上岗,按标准佩戴防护用品,正确使用各种工器具,持续推行安全环保清洁生产。
加强班组生产精细化管理。开展先进管理理念和管理模式进班组、进岗位活动。通过单班任务量的分配,建立起“人人头上有指标”的控制体系。成立党员责任区,通过在醒目位置设置党员先锋示范岗责任区评比榜和个人积分统计看板,将产量、成本、能耗、费用等各项指标分解细化到最小单元,不断总结凝练生产系统长周期低成本稳定运行的经验。
文图:朱永龙