一季度，驰宏锌锗克服产品价格下跌、品位下降等困难，铅锌精炼产品产量超季度目标4.2个百分点，铅粗炼直收率较目标提升0.74个百分点、锌湿法直收率较目标提升0.49个百分点、锌熔铸直收率较目标提升0.05个百分点，矿山企业C3成本较考核目标节约14.52%，冶炼企业C3成本较考核目标节约12.71%，生产经营全面实现首季“开门红”。
驰宏锌锗全面学习贯彻党的二十大精神，认真落实中铝集团、中国铜业年度工作会精神，深耕价值创造，以饱满的热情、坚定的信心、不懈的意志奋战高质量发展。党建引领激活力。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，严格落实“第一议题”制度，聚焦中铝集团、中国铜业和公司年度重点工作，党委班子带头在民主生活会、双重组织生活会和党组织书记抓党建述职评议上集中查摆当前发展短板弱项、制定推动落实措施，凝聚起奋战全年目标任务的信心斗志。
同时，各级党组织紧密围绕生产经营重点、难点，主动对接、联合资源，积极与驻地党政部门开展党建对标“结对共建”活动；大力推进党建与业务工作双向融合，广泛开展“中铜先锋”党员突击队、“双争”大讨论、“党建+”“我为群众办实事”等活动，打造大党建品牌，全级次党组织立项“两带两创”项目380项，突出发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。精心组织聚合力。驰宏锌锗抢抓开局，精益生产组织，全面导入“阿米巴”经营管理模式，把价值创造要求贯穿生产全过程，充分发挥一级生产调度优势，建立一季度“开门红”措施跟踪表，全时段跟踪生产进度，加强上下段工艺协同、专业协同，强化计划执行管理，实施专业过程监管，为首季开门红提供了基础保障。
矿山企业开展现场履职夯基础工作，成立4个现场履职工作组到所属矿山企业开展现场履职，摸清薄弱环节，充分利用专业协同，持续夯实矿山管理基础；冶炼企业全面推广富氧浓度冶炼技术，加大综合回收实施高电流密度电锌生产，驰宏会泽冶炼、驰宏综合利用、呼伦贝尔驰宏锌片产量均创下历史新高。指标攻关优战力。驰宏锌锗矿山企业实施精准帮扶补短板，组织多名技术人员下沉矿山一线，指导优化完善矿山生产地质、采掘工艺管理标准，在所属矿山企业推广应用低碱选矿工艺，提高铅锌选矿回收率指标。其中，彝良驰宏采用新药剂EMY101替代碳酸钠与硫酸锌配合使用，铅回收率成功突破“90”大关；驰宏荣达矿业推进挖潜创效、科技创效、管理创效，累计C3成本同比下降14.3%。冶炼企业围绕渣含锌、回收率、床能力等关键指标，设置改善指标冠军、绝对指标冠军，召开对标分析会专题对标，坚持月度跟踪动态调整指标设置，及时总结推广优秀指标追赶经验，实现指标巩固和短板指标改善，一季度冶炼企业9个指标成为铅锌行业单项冠军、4个指标进入国内前三。
其中，云南永昌铅锌开展锌冶炼总回收率、锌片直流电耗、熔铸直收率关键指标技术攻关，提高锌锭产量，降低加工成本；呼伦贝尔驰宏制定铅锌系统氟氯脱除保障措施，稳定控制系统含Bi量，以精细指标把控精益质量，保持锌锭产品质量品级率100%稳定。科技创新添动力。驰宏锌锗组织申报云南省铜铅锌创新联合体项目，牵头申报3项。按照“631”结构布局公司科技项目，围绕国家战略需求，着力打造锗产业链作为驰宏科技创新的“1”，承办了“第十一届全国湿法冶金工程技术交流会”，不断增强公司在行业内创新影响力。公司实施科研、财务联动，构建项目“成本预算+创效”投入机制，一季度，完成专利申报183件，其中发明专利55件，超进度完成考核指标的14%。驰宏会泽矿业开展全流程连续机械化采掘工艺研究及试验，在多个采场运用连续机械化采掘，广泛使用凿岩台车，凿岩时间缩短25%；驰宏综合利用组织“降低阳极段金属损失”“降低阳极板天然气单耗”“减少阳极板泡沫铅”实验攻关，铜浮渣渣率下降45.26%，阳极板泡沫铅大幅减少，并获评全国锌冶炼行业能效“领跑者”；驰宏锗业高质量打造“锗高纯材料及产业发展研究领域技术中心”，成功入选国务院国资委创建世界一流专精特新示范企业名单；驰宏会泽冶炼推进能源管理与生产管理、装备管理、工艺管理多元融合，细化节能降耗措施，蝉联全国重点用能行业能效“领跑者”。
驰宏锌锗将全面深入学习贯彻党的二十大精神，秉持“与理论比差距，与标杆比成本，与一流比品质”对标经营管理理念，以创新驱动产业升级，推进效率提升、指标改善、成本节约、提质增效，用首季“开门红”力促全年“满堂红”，加快建设世界一流铅锌锗企业。
