3月22日-23日，中国铜业董事孙小跃一行到呼伦贝尔驰宏、荣达矿业调研指导工作。
孙小跃一行现场调研了呼伦贝尔驰宏氧压浸出渣资源综合利用项目，到荣达矿业深部资源接替技改工程现场、选矿厂车间进行现场考察。
听取两家单位的汇报后，孙小跃对呼伦贝尔驰宏、荣达矿业各项工作成绩给予充分的肯定，指出要提高政治站位，进一步提高对融合重要意义的认识，围绕“进入中铜、融入中铝”的要求，从战略融入、思想融入、组织融入、制度融入和文化融入五个方面更好地理解融合的意义，更好地贯彻执行“进入中铜、融入中铝”。
孙小跃对氧压浸出渣资源综合利用项目建设提出五点要求：一是各方要进一步深刻认识氧压浸出渣资源综合利用项目的重要性，坚定信心，统一思想，加大力度做好精细化管理工作，做好三级节点控制；二是狠抓现场施工质量；三是不断研究优化试车试生产方案；四是务必做好施工现场及试车试生产安全管理工作；五是结合“大东北战略”做好资源保障工作，争取政策支持。要有“开战即决战，起跑即冲刺”的意识。
孙小跃结合荣达矿业当前实际提出七点要求：一是抓好重点工程建设项目推进，围绕深部资源探找，集中精力解决资源接替问题，利用2-3年时间实现稳产增产，逐步实现采选平衡。同时要抓好建设项目过程管控，严格按照中铝集团、中国铜业工程建设管理要求推进项目建设。二是认真抓好采选生产组织。坚持成本优先，推进精准管理，及时总结成本管理方面好的经验和做法并推广，持续推进“对标先进、降本增效”，实现全员全过程全方位的对标管理。三是高度重视信息化建设。信息化建设要通过产业、业务结合实际需要推动，在云南冶金信息化建设的统筹规划下协调推进，促进管理强化、管理加密，提高工作效率。四是推进两化融合和智能矿山建设。根据智能矿山、绿色矿山建设要求，实现低碳、节能、环保。五是高度重视安全环保。要做到真心实意地重视安全，实实在在的组织安全，确保整个生产运营安全稳定。六是重视地方生存环境的建设与维护，营造良好的环境和氛围。七是加强党的建设，落实一岗双责，把党建工作深度融合到经济工作中，融入中心服务大局。
