为全面落实“工作落实年”安全生产相关工作要求，提高安全基础管理水平，2019年4月11日下午公司安委会组织在综合回收车间召开了安全生产经验交流会。会议由安环部副主任王文宏主持，公司安委会主任、总经理崔旭东出席会议并讲话，安委会副主任陈志明、总调度长张小兵、8个生产车间主任及主管安全生产副主任、安全员、安全生产科人员共计约30人参加会议。
会上，重温了公司安全誓词，各生产车间对本车间安全管理现状及工作亮点做了交流发言，结合各自生产实际、安全现状都做了大量富有成效的工作，确保了安全生产稳定。最后，由综合回收车间从强化安全基础培训、完善制度规范管理、重视安全工作实效、积极落实安全主体责任四个方面进行了重点交流发言，并就车间、工段、班组三级共24种记录、9种台账、3种考核、19种制度进行了现场详细讲解，与会人员对综合回收车间全员参与、求实高效、重在落实、动真碰硬、勇于创新的安全管理工作给予充分肯定。
安委会副主任陈志明指出，安全管理重在通过建章立制、绩效考核、培训教育等手段，落实基层班组安全生产主体责任，实现安全“四不伤害”；安全管理重在认真负责，要通过建立权责对等的岗位安全职责，提高安全管理人员工作积极性，一级对一级负责，严管重罚；安全管理重在管住人，通过培训让职工掌握制度、规程、应急等应知应会，开展“手指口述”，遏制“三违”确保安全。
安委会主任、总经理崔旭东对一季度生产、安全等方面取得的来之不易的成绩给予了充分肯定，同时指出，本次安全现场交流会很及时很必要，就是要大家取长补短，提高安全管理水平。要求八个生产车间针对各自存在的重点危险因素和关键环节加强监管，吸取以往事故教训。最后对二季度及下一步安全生产提出了六方面的具体要求，要求安全管理人员加强学习，提高认识，健全制度，做好隐患排查治理，定期组织应急演练，梳理规范劳保管理，严格按制度办事，加强外来人员、外来车辆、外来单位的管理，做到“四不伤害”，杜绝“三违”，严肃事故“四不放过”查处，确保完成全年的生产目标任务。
参会人员还对综合回收车间、铟回收工段、班组定置管理、记录填写、看板管理等进行了现场观摩。会后，王文宏副主任要求各车间深刻领会其他车间交流发言亮点，查缺补漏相互学习，共同提高，积极落实公司安委会领导讲话精神，用实际行动践行“工作落实年”要求，维护企业安全生产持续稳定局面。
