为进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，进一步引导全司上下解放思想、更新观念，拓宽思路、增强动力，践行中铝集团励精图治、创新求强企业精神，助推云铜锌业实现高质量发展，根据驰宏锌锗党委安排，在5月15日召开理论学习中心组2019年第六次学习（扩大）会议暨2019年“五新”大讨论第一次研讨交流的基础上，公司党委于5月31日上午召开理论学习中心组2019年第七次学习（扩大）会议暨2019年“五新”大讨论第二次研讨交流，公司党政班子成员、各单位、部室中层管理人员30余人参加，公司党委书记、董事长、总经理戴兴征主持并作总结讲话，公司领导和部分中层管理人员作研讨发言。
两学一做
公司副总经理陈国木在题为《理清思路 展现作为》的主题发言中指出，要充分理解“五新”大讨论的丰富内涵和精神实质，将大讨论成果运用于公司生产经营、改革发展和三大攻坚战等工作中，凝聚力量，奋勇拼搏，开启云铜锌业高质量发展的新征程。陈国木提出四点意见，一要科学认识新时代。科学认识进入了更加注重高质量发展的新时代，是我们科学开展工作的基本前提。二要深刻理解高质量发展。高质量发展是以人民为中心，要求创新成为推动发展的第一动力，是可持续、绿色、更加开放的发展。三要正确认识云铜锌业的优势与不足。不仅要将公司技术进步领先、管理创新超前、文化建设独特等优势巩固发扬，同时也要认识到公司深加工产品价值提升落后于竞争对手、电耗高、人均产锌锭量低，人工成本高等劣势，通过对标学习，取长补短，解决实际问题。四要主动展现新作为，做好环保工作。环保的压力越来越大，我们必须以更大的决心和智慧，全员参与，坚决打赢安全环保质量三大攻坚战。
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公司党委副书记、纪委书记、工会主席龚绪春表示，广大党员干部要以十九大精神为统领，进一步深刻领会“五新”大讨论的的要求和内涵，一分部署、九分落实，要以实际问题为导向，把大讨论成果合并汇总，总结深化，全力以赴，以上率下，谋实谋细，抓好落实，确保公司各项目标的实现。
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公司副总经理徐宏凯表示，身处伟大时代，迎来实现中华民族伟大复兴的光明前景，中国铜业开启跨越式发展新征程，公司要敢于担当，努力展现新作为，将讨论成果运用到实践中；各分厂、部门之间要积极配合，坚决服从公司安排，控制成本，先干好再算，心往一处想、力往一处使。
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公司副总经理曾鹏表示，2002年至今，公司一直持续盈利，利润累计达5亿元。要持续打造盈利模式，以托管为契机，画好驰宏—锌业同心圆；要坚决以习近平新思想、新发展理念引领公司打赢第二回合三大攻坚战，始终坚持文化建设，励精图治，谱写公司发展新篇章。
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李国峰、张利平、董鲁、高文键、霍红辉、王洪亮、周中华、张少博、刘宝云、杨靖结合本单位和岗位实际，重点围绕安全环保质量三大攻坚战、“两化”融合、降本增效、对标先进、新技术推动发展、年度生产经营目标分解落实等方面内容作研讨发言。
四、长效机制
戴兴征同志在总结讲话中就扎实搞好“五新”大讨论，取得更多实效提出三点要求：
一要深化学习，领会把握“五新”大讨论具体要求。通过持续深化学习，进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，科学认识新时代，准确把握新思想，积极开启新征程，主动展现新作为，努力谱写新篇章。
二要按照要求，确保取得“五新”大讨论成果成效。要按照“五新”大讨论的内容和具体要求，认真梳理公司及各单位“五新”大讨论查找出来的主要矛盾和突出问题，深入分析研究，结合实际提出具体的解决方法和措施办法，制定整改方案计划，并将这些讨论成果运用到公司各项重点工作的实践中，努力取得更多成果成效。
三要统筹安排，融合洽接做好党建设项具体工作。要以“五新”大讨论活动为契机，把开展大讨论与庆祝新中国成立 70 周年结合起来，与落实党建工作责任制、抓好党建各项具体工作结合起来，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，锤炼忠诚干净担当的政治品格，力戒形式主义、官僚主义，达到“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率”的目标。
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就如何结合实际运用“五新”大讨论成果指导今后工作实践，更加有力地促进2019年各项奋斗目标的完成，戴兴征同志特别强调了五个方面的意见：
一是扎实做好搬迁的各项准备工作。要充分参考对标学习株冶搬迁的成果，把搬迁方案再细化、再梳理，做好准备工作。
二是坚持不懈做好持续盈利模式的创新。云铜锌业一路攻坚克难、努力奋斗，保持十多年持续盈利让我们引以自豪。全体员工不仅要巩固公司的核心竞争力，坚持“我是利润中心”理念，同时也要根据新时代的变化和要求，积极进行自我调整，积极探索盈利模式的创新，努力在创新中发展。
三是公司一至五月累计实现利润总额六千多万元。其中，公司本部生产经营取得四千多万元的利润，相比去年大幅上升，优异的成绩得到了中国铜业、驰宏锌锗的高度认可。公司要继续抢抓市场机遇，规避风险，落袋利润，全年争取实现利润总额一亿元。同时要学用“水坝式经营法”，不受外界环境影响，维持稳定发展。
四是全面对标先进，充分运用交流学习成果。今年公司的学习对标力度很大，先后派出多支队伍赴云南驰宏锌锗会泽冶炼分公司、曲靖驰宏资源综合利用等公司开展对标学习交流。通过对标，我们要发现差距，找到自身不足，取长补短，并将对标成果落实到生产经营中。
五是坚决打赢第二回合三大攻坚战。三大攻坚战是公司生存和发展最基本的条件、最重要的工作，目前雨季已经来临，要在雨水收集、化验监控等方面做好工作，以具体行动践行安全发展理念，保持发扬云铜锌业“立即执行、反应迅速”工作作风，守好“红线”、“底线”、“高压线”，全力以赴坚决打赢安全环保质量三大攻坚战。（李鑫）
