今年上半年，公司紧紧围绕2019年“50141”总体奋斗目标开展工作，严格按计划组织生产，各项指标完成良好，克服了原料复杂、燃料成本上升、焦丁含氟高、物料堆存压力大等各种困难，通过做优计划，做细监控，做实管理，圆满完成了时间过半任务过半的目标，累计完成锌锭产量52716.41吨，为年计划的52.17%，实现利润7347万元，为年计划的179.195%，提前完成全年目标。
统筹组织，全力夺取产量目标
公司生产运营中心充发挥组织协调作用，结合生产与经营实际情况做优生产计划，组织好焙矿、锌粉等原辅原料供应，统筹安排系统清理流程和设备故障处理时间；围绕金属、体积、酸根和杂质平衡，公共资源调配合理，各工序协同生产，工艺控制到位，系统运行平稳，精细监控工艺参数和生产指标等情况，生产过程中出现问题及时到现场查看并现场解决问题，采用E+X微信组群生产管理方式对生产系统各工序进行全面、及时的跟踪、协调、指挥，确保了生产信息沟通和问题解决的及时性及有效性。
攻坚克难，咬定目标不放松
浸出分厂通过技术攻关，改进工艺指标，在保证氧化锌粉处理量的前提下，渣含锌改善明显，有效补充了主系统补充金属量。此外，新液标准不断提高，新液一次合格率稳步上升，铁、锗等杂质也不断降低，优质的新液确保了锌片长期稳产高产，同时也降低了锌粉成本。
电解分厂克服系统杂质高的影响，坚持满负荷生产，上半年电解有效作业时间182天，作业率达到100%。截止6月份，电解共计降负荷7次，有效确保了全系统作业率和负荷率。
砥砺奋进，确保完成上半年目标任务
焙烧分厂从作业率和沸腾炉床能力两个关键指标入手，优化生产组织管理，改进工艺和关键设备，固化班组精细操作，在低含硫物料供应不足的情况下，开创性的采取在沸腾炉喷水的措施，床能力达到6.11t/m2/d，实属不易。焙烧分厂年度检修准备充分、措施到位、复产顺利，一次性点火升温成功，有效保证了后续工序的焙矿和蒸汽供应。
氧化锌分厂通过加强日常生产管理、强化关键设备管控、优化燃料结构等措施，克服两次年度检修的影响，大、小挥发窑处理量达到327吨/天。通过采用以煤代焦，增大煤焦比到3.18:1，无烟煤使用比例创历史新高，有效降低了挥发窑燃料成本，也为锌锭加工成本的降低做出正贡献。
动力分厂安全供水、供电，为生产提供水电保障，质检中心的及时准确化验分析，都为上半年产量的完成保驾护航。
成绩是对过去的肯定，也是我们继续奋斗的动力。下半年，云铜锌业将继续按照“深改革、精管理、快融合、多盈利”和“四更一好”总要求做实各项工作，为圆满完成2019年“50141”总体奋斗目标而努力，以优异的成绩为祖国70周年华诞献礼。（田盟）
