今年上半年，公司实现销售收入11.60亿元，利润2.52亿元，完成年计划的54.78%，实现了时间过半任务过半，取得了良好的生产经营业绩。
这是一份来之不易的成绩单。今年以来，在露天矿山施工队伍交替、哨上尾矿库闭库风险、井下矿山双证制约等一系列内外环境因素的影响下，在产能没有得到充分释放、内部融合机制还没有理顺的严峻形势下，公司经营班子团结带领全体干部员工攻坚克难、奋力拼搏，爬坡过坎、逆势突围，迸发出“融入中铝，进入中铜”后的强劲活力。
一开年，公司紧紧围绕年度生产经营任务、工程项目建设、安全环保质量攻坚战三大重点工作，公司经营班子不等不靠，果敢决策，带领干部职工推行了一系列改革措施，开出了一揽子解决疑难杂症的“药方”。党建方面，以“两带两创”助力生产经营；安全方面，以严管的高压态势确保安全生产；成本方面，降低经营成本轻装上阵；管理方面，内控管理由粗向精进行管理升级。
党政融合创特色
公司积极探索党组织发挥作用的有效途径和载体，努力把党建工作与公司发展有机融合，在创新上下功夫，在实效上做文章，逐步形成了一套适应形势发展要求的党建工作新机制，党建工作和生产经营相辅相成，和谐发展，为公司的转型跨越发展提供了坚强有力的保障。
公司党委始终把党建工作的着眼点、着力点放在支部建设上，把“两带两创”“三亮三比”“找问题、定措施、促整改、上台阶”“主题党日”等活动作为保持党组织和党员先进性的主要抓手，加强党的基层组织建设和党员队伍建设。以“两带两创”活动为载体,推进党建工作与中心工作深度融合,将活动的触角延伸至生产组织管理等方面，以实际行动体现共产党员的先进性，充分调动了广大党员干部开展管理提升、技术攻关、合理化建议等活动的积极性，做到指标优、产量增、成本降、安全好，真正使两带两创活动在融入中心中更富活力、更有效率,进一步提升了基层党组织建设水平。
降本增效“抠”效益
今年以来，公司将降本增效作为走出困境，扭亏脱困的重要手段，采取多种措施，强党建，重管理，降成本，取得了较好效果。
一开年，公司便精心组织生产。加快推进老姆井尾矿库项目建设步伐，优化了露天采矿剥采顺序，要求各个板块提高技术指标水平，加强设备维护确保较高的开机率，严格管理设备备件申购，提高设备物资原辅料采购质量和性价比。在降本增效方面加强对标。通过开展“十大领域降成本”系统措施，成效十分显著，上半年采选成本比预算目标下降7418万元；冶炼成本比预算目标下降5442万元；财务费用比预算目标下降554万元；销售费用比预算目标下降112万元。
强化“干前算，算着干”理念。改革了矿产品运输业务组织方式，减少了中间管理环节，矿产品运费实际下降15%。同时，通过加强现场管理，让冶炼厂0#锌品级率大幅度提升，由去年的77.39%提升到今年上半年的95.68%。
安全生产保稳定
稳定产能是保生存、保效益、保稳定的重要途径，公司深入领会“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的中铝集团核心安全理念，通过邀请专家讲座、外出培训学习、引入中介支撑等方式，巩固提升安全标准化运行质量。通过开展安全风险管控活动，实施风险差异化管理，对露天矿山、地下矿山、尾矿库生产系统安全风险进行辨识与评估，划分安全风险等级，判定重大事故隐患，形成重大隐患、安全风险清单。按照系统风险等级、危险源属性制定检查周期和整治措施，实施差异化动态分级管理。
进一步完善标准体系，提升本质安全。全力投入安全标准化工作，在中介机构和专家的指导下规范基础管理、作业安全、生产工艺完善设备设施，纠正、改进标准化体系运行存在的问题和不足，对不符合项及隐患进行整改。
越是形势困难，越要强化安全生产管理。公司对各生产厂巡回督查，督促落实现场安全确认制度，岗位风险告知和防范，严肃查处“三违”行为。强化检维修、高处、动火、吊装、有限空间等作业许可现场管理，多措并举规范了员工行为，实现了“管风险就是管行为”要求的有效落地。
成绩来之不易，未来任重道远。上半年，公司用降本增效开启了“浴火重生”之路，下半年，公司将在对标先进、降本增效上下功夫，毫不松懈地持续加强开展“十大领域降成本”，通过一月一次的“一对一面对面”经济运行分析会，着力持续加强两金压降、风险资金清收、压减存货、应收账款等专项工作，切实提高资金使用效率，对标先进，及时查找自身不足，再降成本，再创新业绩。（高长志）
