为进一步推进公司的现场管理工作，不断提升现场管理标准化，促进文明生产和安全环保管理水平，解决现场管理中不断出现的反弹问题，11月1日，公司组织召开了现场观摩会。公司领导陈国木、龚绪春、徐宏凯、周中华，以及生产运营中心、安环部、设备工程部的负责人作为评委，公司五分厂及质检中心负责人作为观摩人员参加了观摩活动。
据了解，公司生产运营中心作为现场管理的推动部门，9月初根据2019年现场管理中存在的问题，并结合当前安全环保的严峻形势，实施了2019年现场管理推进方案、重新修订现场检查及验收标准、制定现场改善的激励与考核办法等多项改善举措施。而且公司2019年的现场管理验收标准比以往更加具体、严格、全面，标准对色标色环、通道、作业区域、物料堆放、设备设施、办公室休息室等方面的5S问题都做了详尽的要求。
此次现场观摩活动在评价近期公司现场管理改进成果的同时，也为各单位提供了相互借鉴、取长补短的学习机会。通过观摩，评价组对焙烧分厂、浸出分厂、电解分厂、氧化锌分厂四家单位进行评审后，电解分厂成为观摩组一致认为的现场管理改善标杆单位，并获得奖励。在现场，大家看到电解区域设立安全通道，实现人车分流；企业文化的宣传贯彻无处不在；办公室、休息室实行了定置管理。
观摩结束后，公司总经理陈国木与生产运营中心相关人员交流时指出，尽管公司的现场有了很大改善，但对照2019年公司出台的现场管理验收标准，差距仍然不小，现场有很多地方仍需改进。
陈国木强调，现场管理要有系统性、长远性的考虑，将工作分解到班组上的每一个人，在有进步时及时固化成果，才会持续不断的进步，从而避免重复不断的打扫卫生；现场观摩不是检查，是促进现场管理提升的手段，真正做到改善员工工作环境、摆放物品井然有序、安全隐患轻松辨识等。
陈国木要求，现场观摩应作为公司长期的工作来开展，在不断提升安全环保管理水平的同时，也提升员工的素养、树立公司的形象。
下一步，公司将计划于11月中下旬按照现场管理的验收标准，组织专家团队对各单位的现场管理开展情况进行验收。
